不懂驭人术，没人替你卖命，学会五招，下属才不敢造次

那些特别有水平的领导带出来的团队，个个都是英勇善战，开拓精神，极其强烈，而且对他们的领导是服服帖帖，充满着尊重和敬仰，为什么会出现这种情况呢？这里面就涉及到了驭人术，尤其是下面这几条，各位老板一定要学会其中的精髓。

【1】柿子捡硬的捏——把最调皮最麻烦的员工收拾了，其他的人都会老实的。

在大家的习惯和意识里面，柿子是转软的面，其实你捏软柿子对于树立你的威望和权威没有一点点意识，大家还会发自内心地看不起你，觉得你这个人就是欺软怕硬，怎么去树立起你在大家心目当中的威望呢？所以柿子要捡硬的捏，也就是把那些硬茬给他扳二倒，整个团队马上就不一样了。

【2】仪式感立威——把奖罚，责任制定，表彰，签军令状等等搞成非常严肃的仪式，让面子去管理下属。

人们对于仪式感的需求是非常旺盛的，所以我们要充分地运用这个原理，把各种管理的一些基本动作，比如说目标的制定，我们要用这个方法，对于重大的管理活动也要用这些方法，这些方法最大的好处就是让大家自我管理，自我监督，自我去寻找实现目标的方法和路径。

【3】虎张声势——硬的吓唬人，软的笼络人。

要学会高高举起，轻轻地落下虚张声势的目的，是让大家感觉到问题的严重性而轻轻地落下，又体现了你的人情，同时也是给足了下手面子，下属对你的看法和认知就会完全不一样。

【4】先打后拉——不打不成器，不拉没情义。

有些人你不敲两下子他是不长记性的，但是光敲他也不行，可能把他的积极性和自信心给搞没了，所以我们还要拉一下，还要做一些思想工作，甚至还要给他们说一些安慰的话，这样才能够让他们有一个心理