企业家是稀缺资源，当遇到股权决策陷阱，怎么破？

郑敬普：海川视野创始人

股权决策陷阱中间，股权跟企业家的梦想之间的关系

当一个创始人做到一定阶段之后，突然发现，原来自己对社会，对国家的贡献，不仅于此的时候，他就会萌发出更大的想法。

王健林说，当年他创业的时候说，先有一个小梦想，挣它一个亿，结果挣一个亿，他就一发不可收拾了。

任何人都是一样，所有的老板都一样，当他们完成0到1这个过程之后，他的心中的那种激情和勇气会爆发出来，但不是所有人，都能恒定的有这种激情，只有企业家本人，所以说企业家是稀缺资源。

企业家作为稀缺资源，那制度能不能保障他的愿望，是我们思考的前提，我们这些研究者，专家们始终要思考这个问题。

我们不能够跟着大家一样的，充满激情的说，等到你有钱的时候，一定要把股权分掉，我们不能随便说这个话，我们说一定要有开放，但是一定要看企业的阶段和你心中的想法。

那我们来看，股权和企业家的愿望，或者说跟企业家的梦想，到底是一个什么样的关系？

当我们实行平均股权，平衡股权结构的时候，当我们其他的合伙人跟老板的想法，跟一把手的想法，不一样的时候，他们会拿起投票的武器，运用法律的力量，来解决他们利益的保障问题。

这个时候，会有一个直接的表现，就是当企业家希望投一个新的项目，希望实现一个新的愿望的时候，另外四个人，投出80%的反对票，即使投出60%的反对票，你也受不了，那企业家心中是非常痛苦的，因为他的反差太大了。

创业初期，我们五个人多好啊，风雨同舟，目标一致，价值理念同轨，在那种情况下，多美的一个事情。

但是为什么有了钱之后，想法变了，企业家很痛苦。

如果股权在我手上我不怕，我可以把钱分给你们，但是股权在我手上我还可以做我心中梦想的那一份决定，因为制度可以保障我，可以做成这一件事情。

但由于我们历史的制度设计是有缺陷的，等到你正想实现更大的梦想的时候，你突然发现，原来制度未必能够在所有的时候，青睐于你，这是我们感觉到的最大痛苦。

企业家往往在这个时候，是非常沮丧的，他也没有想到，为什么当初的好伙计，发展到今天，就会变成限制他的伙计们。

还有一件很可怕的事，这些伙计们限制他的决策的时候，限制他投资的项目的时候，都不是以个人的利益诉求作为理由的。

他们都是以我站在公司的角度，我站在总体的风险的角度，我们认为这个项目不能做，这是最可怕的一件事情。

往往这个理由是冠冕堂皇的，作为一把手的企业老板，他是很难去直接否定的，这种现象是最可怕的一面。

我把这种现象称之为大伪，伪装的伪，以公司的名义，来限制企业家的决策，看起来冠冕堂皇，实际上对企业发展，不一定是最有利的。

我们不害怕一种小人心态，叫小伪，什么意思啊？我就想要利益，我就跟老板说，我认为这个风险会伤害我的利益，伤害我的利益，会影响我的积极性，我建议老板是不是放缓一点，是不是少投一点。

让我的利益获得更多一点，这很正常，我认为这是一个正常人的诉求，当然关于大伪和小伪的区分非常难，这都留给企业家了，不是专家能研究透的，都留给企业家，这是很现实的一个问题。

没有制度保障，企业家的梦想不能实现，这是企业家最痛苦的，那这个时候，企业家的身份在发生变化，企业家说，我永远要当企业家，这时候制度必须要进行改变。

如果说企业家当投资家，这时候身份就不需要改变，这时候股权制度就不需要做改变，因为投资家他是通过找企业家，获得发展的，找更有价值的人来获得发展，他未必自己要控制股权。

但是作为企业家，没有制度保障是非常痛苦的，现在很多案例也表明了这一点，就是我们看到的，万科跟宝能之争，尽管演绎出那么多的版本，但是至少我们看到了，作为企业家的王石先生，是遇到了重大的阻力，这是股权制度安排的一个缺陷。

当初谁也没料到，在没有民营股权进入，成为第一大股东的时候，这个公司一直是安稳的，他的决策，公司治理，都没有问题。

一旦当民营股权进入的时候，我们不管民营股权，以什么方式进入，当它成为第一大股东的时候，当这个股东会，这个董事会，特别是董事会，没有这个第一大股东的决策人员的时候，很显然是说不过去的。

所以，宝能在这个时候，利用他第一大股东身份，去干预原有的决策班子是非常正常。

如果我们假定，宝能也是企业家，王石也是企业家，这一件事情是靠谱的，如果我们假定，真的说宝能有什么另外的想法，那我们说，王石作为企业家的情怀不能实现，那是很沮丧的一件事情。

那这样的事情，在民间多的很，很多企业老板就是因为当初组建班子，这个制度设计上不太合理，造成了比较平衡和平均的股权，以至于发展不要多少年，就出现了问题。