让公司内部业绩做的好的人提炼几条方法，这对公司的价值非常大

马成功：乐视控股培训总经理

第一个动作，人脑中的经验智慧萃取到电脑里

知识的显性化，什么样的人在公司里成长快？就是你一打开他电脑，或者偷眼看他的电脑里头，有好多自己总结的目录，自己总结的文档，这种人成长一定快，因为它做了一件事情，把头脑中隐性的东西，放到电脑里提炼的过程。

这个动作在企业内部应该教会每个员工，用简单的办法做复盘，做思考，做提炼，变成文字，Excel表，PPT，变成一种自己下一个项目可以借鉴的文档材料，这是第一个动作。

第二个动作，从电脑到云端

你怎么样把员工个人电脑的那些知识，用一种政策机制让它分享到云端去，变成组织内部更多人共享的知识。

那这部分采用的核心方式就是培训团队，HR团队能不能出一些好的政策，鼓励大家分享。

当然，你说：太难了，这是个世界难题，其实也没什么世界难题，你看看百度文库你就知道了，你经常到百度文库上下载一些东西，发现积分不够了，赶快贡献点东西。

甚至有些人觉得把自己辛辛苦苦总结的东西，立刻放到百度文库上跑分去，赚钱去，其实这就是一种用机制推动人，把知识共享出来，分享出来。

其实好的机制，就会让人自觉自发的，做一些组织想让你做的事情。

怎么才能让人自觉自发，很多人总结出，将三个元素把握住了，哪怕你只要用一种元素，都可能让一部分人自觉自发，三个元素都考虑到了一定是很多人跟着你跑。

三个元素：

一、名

给他名誉，什么导师啊，专家啊，首席顾问这些东西。

二、利

钱给到位，课酬啊，分享资料，积分，换钱，礼品。

三、梦

梦是梦想，现在特别是很多90后，不为钱来的，也不为名誉，但就是想干点事，有梦想，有情怀。

那这种你只要把这三个元素中哪怕用一个元素，设计到机制里头，很多人就会把电脑里的东西恨不得都放到云端去，去跑分，去换积分，换名誉，完了换名誉，换自己的这种更大的空间，其实这就是这么一个过程。

当你不断地推动组织里头更多的个体，提炼知识、分享知识，不断地走这个循环，你的公司如果有1万名员工，就约等于有一万名老师，一万名IP，内容IP，像这个时代最火的内容IP。

一万名内容IP，一万名讲师，一万名课程开发人员，它不断的把鲜活的案例总结出来，共享出去，这个时候就很可怕了。

大家知道，为什么淘宝、京东这些大的平台，现在在互联网叫做数一数二原则，核心的就是一旦平台建大了之后，很多人不愿意离开这个平台，在组织内部也是，当你把知识变成一个平台的时候，员工也会舍不得离开的。

并且好多知识啊，大家不要以为很多知识是一个很复杂的，其实在组织里头，它跟那个高校的论文不一样，组织里有时候就一两句话，一两个干货，就让很多人一下就茅塞顿开。

比如说原来在京东的时候，当时就提炼了一个，有一个配送员，他一天能送一百多单，他送货就比别人送得多，分析来分析去他说他有几个方法：第一个方法叫向右转。

他拿来东西的时候他不是按远进来排，他是按照向右转这个顺序，把这个货排好了，车上一放，按这个流程往下走。

他有时候到学校门口摆东西，他不是一堆东西大家在那儿翻，他铺一张纸，一张布，布上画几个格子，ABCDEFG，排出来，完了之后就给你排好了，你根据你的姓名，姓名是哪个格的，你到哪个格里去翻你的东西就行了。

一下时间就节省了，速度就快起来了。很快卷摊奔下一个点去，就这些东西它提高了，他奖金提高了。

但是京东有将近七八万配送员，这些配送员它也需要能力提高，你把这个东西放到网上去，一句话一个案例，甚至一段视频，几万名员工看完之后效率都会提高，这就叫组织能力。

大家不要把这事情考虑得特别复杂，往往高手在民间，把公司内部业绩做的好的人，让他提炼出几条，放到这个系统中把它树立成明星，你会发现这对公司的价值非常大。

动态知识系统，是衡量一家公司是否能够走得更长久，效率更好，成本更低，非常关键的要素。