道成咨询阿米巴：目标与计划是推动人才与企业赋能发展一个重要媒介

德鲁克：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。

企业与人相同，没有目标的人生随波逐流没有方向，没有目标的企业随风而动、人心不齐。企业的目标是指引企业航向的灯塔，是激励团队不断前行的精神动力。

但是，我们要如何制订目标呢？目标是否具有可行性？是否能够推行？得到每一位企业员工认可，并能够全力配合去完成。

在我们考虑如何制订目标的时候，我们首先要清楚，企业所定的目标是什么？是当前目标、短期目标、中期目标还是长期目标？目标是否有具体的计划去推行？

我们要清晰，目标制订的依据应当来自于市场的反馈，来自于多方面的考核和考量，确定目标的可行性，员工的可执行性。

计划，是我们完成目标最重要的一个媒介，也是赋予企业人才完成目标的一项能力，换句话说，员工想要完成这一个目标，计划是很重要的。

将目标分解为经营计划，再将经营计划分解到每一位员工的手上，赋予他们完成目标的工具及方法，这是为员工赋能，解决目标的一种赋能，而这种赋能，是企业给予企业人才的，给予他平台及资源，而人才反哺给企业的，是加快企业的发展速度，让企业快速发展。

“管理是为经营服务的，如果企业缺少了最基本的经营计划，就会陷入“为管理而管理”的陷阱，我们只知道我们的目标是什么，却缺少有效的计划，最终忙忙碌碌一年，企业的经营状况依然未见好转。”

但是有时候，我们制定出了计划，却没有具体的办法落地，究其原因还是我们制定出来目标是否合理，经营计划是否合理，分解下去的每一个目标是否合理，是否充分考虑到市场及各种动态的影响。

所谓的计划没有变化快，不过就是计划中没有考虑变化这个因素而已。

真正的经营计划，应该像道成咨询创始人田和喜老师所说的一样：“以市场为导向，以员工为中心—整合各部门资源，再由高层推进，一步步分解到每一位员工的手中，之后再运用二元考评激励，评判出在此次年度经营计划中所涌现出的人才，在进行培养，从而培养出具有经营性人才。”

目标的制订到计划的完成，都是为了企业能够更好的朝着未来发展，而目标制订与发展中最重要的媒介则是员工，因为它是由员工来完成计划及达成目标；正如道成咨询创始人田和喜老师在《阿米巴经营原理与实践》课程上的话来说：“企业赋予人才平台及发展规划，而人才赋予企业壮大及发展”。

而我们制定目标的终极意义是企业的朝着未来发展前进，而制定总体目标的意义在于，当公司处于错综复杂、不易决断的关头时，以这个最高目标作为评判的标准，往往能使原本扑朔迷离的问题变得豁然开朗。