管理者终身受用的阿里战略三板斧，让老板不再避讳谈战略

严小云：阿里巴巴“增长女神

很多人都会刻意的去避讳谈论战略，觉得战略太大太空了，其实我也是一样的，我个人喜欢把复杂的事情给简单化。所以今天我给大家分享战略三板斧，教大家一个非常简单的方法来制定战略。

战略的第一板斧，先做战略思考。

战略的第二板斧，做出战略选择。

战略的第三板斧，开始战略落地。

先来看一下战略第一板斧，阿里巴巴在做战略思考的时候有四句话，第一句话叫做任何时候定战略都一定要从使命到愿景，而这个使命就是做企业的初心。

当然也有企业家跟我讲，办这些企业的时候，其实一开始就是为了赚钱的。如果说一开始办企业是为了赚钱，也没有什么，但是就不要把自己定位在企业家这个角色了，就把自己定位在生意人或者商人上就行了。一般来说企业家，一开始在做企业的时候，一定是有初心，就是看到了社会的某个痛点，或看到了用户的某个需求，所以想去改变痛点或者说改变需求的，这就是企业家做企业的初心。

这个初心会引领企业家未来做很多战略的方向。很多时候组织架构设计也好，业务策略设计也好，都是为战略做服务的，那又是谁能来引领我们的战略呢？就是办企业的初心，就是企业的使命。

好，很多时候使命看起来好像无关紧要，但是当迷茫的时候，不知道未来的路该往左走，还是该往右走的时候，你会发现使命就非常的有价值、有意义，它是用来引领我们的方向的。

阿里巴巴的云计算，很多人都知道，现在全球的云计算市场份额是第三，中国云计算的市场占有率的份额是第一。很多人说，阿里云计算好厉害。其实当年阿里云在做云计算的时候，内部也纠结了很久。当时不要说像是运营的人员了，就连内部的工程师团队都分为两拨人，一拨人经常会跟马总去讲，说，马总，马总，云计算这个事情的某些技术难题攻克不了，你可能每年几十个亿就打水漂了。

还有一拨人会跑去跟马总讲，说，马总，马总，云计算是未来，我们一定要坚持下去，一定要做。最终马总思考了以后，还是确定拍板云计算这个事情一定要做。当时马总在跟做战略复盘的时候，当时大概的原话是这么讲的。

“阿里巴巴的使命是什么？阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。既然我们的使命是这个，如果说云计算这个事情做成了，原来那些超大型企业才能够享受到的云计算服务，现在是不是中小企业也能够享受到了？是不是让中小企业的生意越来越容易做了？既然这件事情符合我们的使命，为什么我们不去做呢？哪怕这个事情做失败了，我也不会后悔。”

这就是使命的价值跟意义，当不知道未来的路该往左走，还是该往右走的时候，它会非常清晰地引领我们战略的方向。