前华夏幸福孔雀城总裁许焰林入职佳兆业,两年前的“幸福之旅”为何戛然而止

在河北兜兜转转一圈后,万科出来的许焰林最终选择掉头南下踏上深圳的热土,不过他并非回归老东家,而是投向了旧改王——佳兆业。

近日,有消息称,前华夏幸福孔雀城住宅集团总裁许焰林加盟佳兆业。《国际金融报》记者获悉,许焰林已于四五天前正式入职佳兆业,职务为深圳区域高级副总裁,分管深圳区域采购及品质管理部、成本管理部、创新研究院、客户及营销部,向深圳区域主席、总裁李海鸣汇报工作。现年44岁的李海鸣是佳兆业老臣,有17年司龄,先后担任过佳兆业长沙地产公司董事长、深圳地产公司董事长、金沙湾国际乐园公司总经理、地产集团深圳区域副总裁、集团控股副总裁等多个职务。

许焰林有着多年地产从业经历,自2002年加入万科,在万科深圳、佛山、沈阳、南京等城市都有过工作经历,南下北上,2013年开始履新合肥万科总经理一职。他职业生涯真正引起外界关注始于2016年年中,许焰林由万科城市总一跃成为华夏幸福孔雀城集团总裁。

《国际金融报》记者采访了多名接近华夏幸福的知情人士及内部员工,试图复盘下两年前许焰林的这部幸福演奏曲的起调、高潮及最终的戛然而止。

此前,孔雀城由华夏幸福副总裁陈怀洲掌管多年,作为华夏幸福的老臣,陈怀洲跟随老板王文学20年。

彼时的华夏幸福已经凭着左手产业新城、右手孔雀城跻身行业十强,二者配合相得益彰,负责住宅开发的孔雀城通过高周转开发模式获取现金流,以此反哺华夏幸福的产业地产。2016年,华夏幸福共实现销售额1203.25亿元,其中901.24亿元的新城业务销售中,产业园区配套住宅签约销售额723.65亿元,加上城市地产签约销售额281.84亿元,全年房地产销售额超1005亿元。同年,万科的销售额为3648亿元,其中上海区域贡献1200亿业绩,这1200亿主要来源于华东16城,而16城之一的合肥尚未过百亿。

因此,许焰林的这一职务变动在外界看来近乎为飞跃式发展。

许焰林到来之前,同为万科系出身的张晋元刚离职不久。2015年7月,张晋元由万科成都公司总经理跳至华夏幸福,任孔雀城住宅集团副总裁,分管战略中心、市场中心。有接近华夏幸福的知情人事对《国际金融报》记者表示,先后在IBM和麦肯锡任职的张晋元是典型的“外企范”,主要配合陈怀洲做战略,因为对营销领域了解不深,所以作用发挥有限。一年未到,张晋元跳槽至泰禾集团,任副总裁。

在内部员工眼中,虽同为万科系出身,但前后脚到来的两人行事风格却十分迥异。“许焰林亲民、没有领导架子,但行事高调,喜欢兴师动众,以汇报工作为例,许要求参与汇报的业务条线所有员工都得参加,以至于有些部门汇报时,半边会议室坐满了人对着许焰林一个人汇报。”

许焰林的高调某种程度上可能离不开王文学的支持,据接近华夏幸福的知情人士透露,“许焰林是王文学亲自招进来的,连陈怀洲事先也不知情。

外界试图探索许焰林承载着王文学怎样的期待,然而,业务层面的解释似乎很难充分,毕竟在外界看来,许的过往经历未必是该位置上最合适的人选,或者合适的人不少,王文学为何会钦点许焰林?

图片来源:图虫创意

不少内部员工认为,许焰林并非承担着孔雀城未来的发展,而更接近于特殊时期特殊用法。

他们如此定性许焰林的到来:“老板希望他来清理内部,毕竟和很多房企一样,孔雀城内部确实较为复杂、混乱,问题不少。有些情况老板也清楚,但他不可能亲自动手,因此需要从外部招人来清理内部,关键人物不动,可自下而上突破。”

初来乍到的许焰林似乎并未摸清孔雀城内部盘根错节的关系,有员工直言:“没有看清形势就采取动作,有些甚至触及了从火锅店时就跟着老板的老人了。”(上世纪80年代初,王文学由火锅店起家)

虽然王文学配以许焰林总裁的身份,也让陈怀洲去负责产业小镇,不要过多介入住宅开发,但空降的许焰林依然面临着不少来自内部的质疑。

他有理想也有热情,试图将万科的标准化、流程化带到华夏幸福,但业务层面存在明显的短板。”工程出身的许焰林被员工质疑不懂营销,至少不懂华夏幸福这种依托于“民兵团”和大量分销渠道式的非常规打法。

《国际金融报》记者了解到,2017年3月,品牌与营销中心总经理王军在任职后半年左右提出离职,陈怀洲的亲自挽留也未能改变王军自主创业的决定。

王军走后,许焰林招了禹洲地产副总裁黄志婕来接任王军的职位。黄志婕曾任碧桂园营销中心常务总经理,而后出走,辗转几家。黄志婕到来后,搭建起20多个的技术团队,希望对孔雀城的营销进行变革,他们推出了一款买房APP,试图用线上操作来取代传统的线下认筹。那段时间,孔雀城员工被告知,他们不是房地产开发商,而是一家互联网企业,营销条线的工作主要是推广APP,将更多的项目开盘移至线上,让购房者在线操作抢购

创新的营销模式并未带来业绩的提升,相反有些水土不服,很多员工开始困惑“不知道该怎么干活了”。

与此同时,王文学的态度也发生了转变。

有内部员工对《国际金融报》记者回忆,2017年中期的高管会上,王文学的“如果选一个人代表我的话,就是老许,老许做任何事我都支持”“如果许焰林不行,那就是我看错人了”被视作公开喊话力挺许焰林。

2017年下半年,营销条线的表现并不理想,王文学曾愤怒道,“合着我每个月是在发钱玩的?”

不久后,这场主宾关系宣告结束。同样在一场内部会上,王文学宣告了许焰林的“下课”,由前旭辉上海区域事业部总经理傅明磊接任。内部人士称,这一人事调整,陈怀洲、许焰林、傅明磊均不知情。此前,孔雀城试图突破环京的区域局限性,成立了北京公司,由傅明磊任总经理,负责二级市场收并购项目,随后北京公司被叫停。

从孔雀城离职后,2018年1月,许焰林加入隆基泰和置业,任房地产事业部董事长,半年后离职。曾有媒体报道,在隆基泰和任职5个月内,许焰林在人才选拔、组织管理等方面开启一系列变革。

因重仓环京区域,隆基泰和的房地产业务受到严厉限购政策影响,许焰林到来后对环京楼市表达了乐观预判,并制定了2018年完成400亿元销售额的业绩目标,后来一度升至480亿元。但环京楼市并没有迎来政策解绑,最终,许焰林充满内部争议的变革导致经营理念难以落地,业绩指标也未达成。

而今南下,在并不陌生的深圳市场,许焰林又将和佳兆业擦出怎样的火花?

记者 孙婉秋

编辑 沈玉洁

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