华为总部1号电梯因为超载响起了警灯，一位刚来不久的年轻人对一位老者说，“您来的最晚，请您等下一部电梯...

华为总部一号电梯因为超载响起了警灯，一位刚来不久的年轻人对一位老者说，“您来的最晚，请您等下一部电梯吧”，任总听完后走出电梯，其他人们都纷纷笑了起来，另一位介绍说，“刚刚你撵下去的，就是咱们华为的大老板任正非”！

小伙子听完之后，整个几天都没有睡好，可事实是除了当时几个人，连他的上级都不知道他把任总撵了下去。

这是华为公司流传的一件小事，当时华为还处于发展阶段，为了挤出研发人员的实验室，公司被迫将食堂建在了办公室的楼上，而大早晨人们经常先去吃饭，然后再去办公室办公，而这时的几个电梯，就成了人们聚集的地方。

好不容易坐满了一波人，这时任正非正好走了进去，电梯超载的警报立马响起，可能大家都有事情，竟然没有一个人下电梯，而此时倒数第二进来的年轻人，对刚进来的老先生说，“您是最后一个进来，您只能出去坐下一波电梯了”，任正非可能有点走神，但听到提醒后马上下了电梯。

当电梯门闭上的一瞬间，人们纷纷把目光转移到年轻人身上，这是有一位男同事开始介绍，“你知道刚刚出电梯的是谁吗？是咱们华为的总裁任正非”！小伙子听到后脸一阵唰白，羞愧后悔不已。

小伙子为此好几天没有睡好，当时为了进华为总部，熬夜翻面试的材料，经过3轮的面试，从几千人中闯了进去，而这次鲁莽的行为，有可能立马让他收拾行李回家，他非常后悔当时自己的行为。

可几天过后，并没有任何一个人提起这件事，仿佛就和没有发生过，当他把这件事告知自己的上级后，领导笑了笑摆摆手，“没事继续干活吧，这就是华为的企业文化。”

没错，华为非常讲究“主人公”意识，每一个员工都需要把华为当成自己的家，只要是为了公司的行为，甚至可以和自己的领导吵一架，而晋升跟领导没有任何关系，考核的是自己的工作能力和再次的面试。

有一次，任正非因为着急参加重要会议，没有携带工作证，门卫理所当然地将他拒之门外，好说歹说都不开门，最后还是给秘书打了电话后，亲自送出来工作证才放了进去，这个门卫并没有因为这件事情被解雇，因为他“认证不认人，这个是他的职责所在”！

任正非是一个非常大气的老板，华为的管理体系也非常的人性化，上下级只是工作关系，晋升则是需要人事部的面试，其实早在1987年，华为刚刚建立的时候只有5个人，而这5个人为了公司的发展放下一切竞争的想法，才一步步将华为发展呈现在国际化的大型集团公司，任正非也非常重视人才的高效化，避免因为人员关系而导致工作质量的下滑。

其实，华为为何如此成功？背后有它管理模式的成功，有它守业的智慧，有它不忘初心的理念，如果将这些吸收成自己的知识，那对于准备创业的人或者已经成为老板的人来说，必然会受益匪浅。

华为推出《华为管理法》更是深得创业者的欢迎，了解其中的奥秘后，不仅会把视野拓宽，更是会将管理模式提升一个高度。不妨读一读这本书，感悟任正非管理经营管理的智慧，相信每个人都能从中找到属于自己的致富“密码”。