省检察院党组书记、检察长刘华围绕年轻干部如何做事这一主题讲授第一课。
在了解学员在三级院业务部门、综合业务部门、综合部门的分布情况后，刘华开始了提问。“请大家说一说，你的工作做到什么程度，会让自己满意、领导也满意？”省院第七检察部牟凡回答说，在撰文上，要对中央和高检院、省委的要求，结合条线特色进行进一步规划，体现江苏特色，落实到三级院的行动中；在办理具体案件上，要能够把准法律适用，以及服务经济社会发展大局的需求，体现法律、人情和司法的交融。来自综合部门的张家港市院韩广强回答说，作为司法行政人员，办公室文秘人员要认真学习上级讲话精神，找到上级的关注点，结合本院实际来细化落实，服务好党组决策，推动部门工作，发挥参谋助手作用。刘华结合两位同志的回答，指出做事有做得对、做得好、做得巧三种评价，代表三种境界、三种水平。年轻人做事不能只追求做得对，还要对自己要求高一点，争取做得好、做得巧。随后，刘华从一些具体的案事例出发，谈了当前一些地方在办公办文办会办案中存在的两个方面共性问题。一是做事起点低、格局小，不会小中见大。二是做事效率低、章法乱，不会因事制宜。刘华说，这两个问题，一个是思想问题，一个是能力问题。一要学习高维思维，站高望远。在看待问题的时候，一定要提高自己的站位，不管在什么岗位上，都要提升心胸、眼界。成长的空间不是别人给的，是自己找的，要通过自己的沟通、学习、历练，来改变和提升自己的站位、眼界、胸襟。全省三级院都有提升格局的问题，我们江苏检察很多工作做的不错，但放到全国的大排名中，我们还有不少不如别人的地方。这些短板需要我们去努力补齐。二要学习系统思维，总体把握。首先要有整体观。对于一个单位来说，要搞清楚这个单位在全国在江苏是什么定位、什么地位。对于个人来说，要搞清楚自己的地位、身份，不能做和自己身份不符的事。其次要有主体观。要明白自己在系统中的定位，明白自己能干什么、不能干什么。年轻人说话办事要得体，要有明确的身份感，举止有矩，该说话的场合就积极大胆建言，以自己工作为原点出发，提供情况、提供建议，提醒领导关心注意。再次要有关联观。工作中要明白系统内跟自己在同一层面的有哪些部门，上面、下面有哪些部门，要考虑这些关联部门对自己的影响，学会同其他部门一起干，或者积极征求相关部门意见，来打破部门壁垒，提升工作效率效果。一要学会汇报工作，包括汇报案例。谈到这个问题，刘华现场点名，请两位业务部门的同志，用两分钟时间汇报自己办理过的一个案件情况，并做了点评。刘华说，让两位同志汇报案例，是考验大家的语言概况能力。有的案件，怎么在短时间内让领导了解案件特点、引起重视，需要大家有高度的语言概况能力。检委会上，需要提请检委会决定什么、部门和承办人的意见是什么、依据是什么，都要把要点列举出来，要有一针见血的能力。对外沟通汇报时，需要学会用大白话把事情说清楚，让别人听得懂、能够接受，这方面的能力要锻炼提升。二要学会写材料。要想清楚为什么写这个材料、写材料给谁看、写这个材料要达到什么效果。要学会换位思考，注重表达的措辞、口吻和取舍，选材上注重把最有价值、最有特点的信息提炼出来，写法上注重在标题和特点亮点概况上做好文章，文字上注重精简凝练，不断提高材料写作水平。三要学会开会。开会是要解决问题，目的是要把重要信息传递给大家，让大家有所警醒、有所启示、有所受益。实践中，要明确开会的目的，开会前就要想清楚要达到什么目的、解决什么问题。要解决谁来说、怎么说，学会讲话让别人听得进去，让别人觉得有信息量，让别人觉得观点判断对自己有启发。要追求有用，而不是追求形式。要明确开会的规则、程序，开会要落在怎么解决好问题、把工作做好，而不是做宏观的表态。可以聚焦本部门问题，大家开会进行会诊，进而明确流程、落实责任，推动问题解决。一要学会发现问题。对于自己的工作，要能够敏锐地发现问题、提出问题，并且能提出自己的分析。这是评价一个同志能力强的重要标准。二要学会解决问题。对于在职责范围内发现的问题，要努力推动解决。是自己职权范围内的要主动解决，是本单位职权范围的要请示汇报借助领导解决，属于上级职权范围的要提出来推动上级部门解决。最后希望大家在今后始终能够做好工作、正确表达、提振精气神，以饱满的精神和工作的激情干事创业，努力创造年轻人更好的未来。（这里“three well”，其中“do well”做到工作有条理，做事有章法，学会发现问题更会解决问题。“speak well”提高沟通能力，要学会汇报、学会写材料、学会开会，知道什么场合应该说什么。“look well”时刻保持饱满的状态和工作热情，注意职场着装。）
