12月初的碎碎念

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在公司里，我发现一直都存在一个现象，公司基层员工、甚至中层干部对公司持抱怨态度，认为问题很多，甚至不看好；但如果你有机会能和高层在比较放松的条件下聊公司状态（不是那种表面的虚与委蛇），你能从他们的言谈中听到各种信心和规划。

可能很多人会说，因为他们是公司的高管和股东，不对公司有信心怎么能行？但有时候更多可能是底层和中层站得位置不够，很多想法具有片面性。

比如有时候从自己所在的团队来看，负责的产品可能不怎么挣钱，但如果站在公司角度来看，这可能是产品矩阵中的一环，具有引流作用。实际上公司真正能带来现金流的产品可能没那么多，但能带来足够多的利润，其他产品作为辅助，公司的总体情况就是稳步增长的。

我们站的角度不同，看待一个事物所得到的观点就不同。就像在一艘游轮上，烧煤工觉得轮船脏乱差，但船长看到的是整个游轮，烧煤动力的那个空间只是为整个轮船服务的一个小部分。

2

还有一种情况，如果我们在公司里负责的是那一类“不确定任务”，比如基础原理开发，探索新的团队管理模式，这些工作不是一时半会就会出成果的，而且业绩转化也是一个未知数。

短期内做了未必有效果，但长期来看却对业绩增长非常有帮助的事情；或者反过来来说，短期看似有效但长期不可持续的事情，更要引起我们的注意。

最近我对这类事情深有感触，原因是开发部一直在做的集体加班。很多人反馈效率比较低，也有些人虽说是加班但也没做多少真正的工作。这种“加班文化”，其实就是那种短期看似有效但实际上不可持续的内容。

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有句古话说：「明月皎洁，诗人赞其皎洁，盗贼恶其明亮；春雨如油，农人喜其润泽，路人恶其泥泞。」

额外的水对一个想要浇地的农民来说是额外的财富，而对一个遭受水灾的农民来说就不是。两尺高的新雪对滑雪胜地的老板来说是额外的财富，对道路清洁工来说大概只是个会把腰累断的负担。

同样的一件事情，站的立场不同，可能看到的就完全不一样。

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2020年不经意间已经来到了最后一个月，最后一个月的主题是：总结。总结一年的工作、一年的生活。

这一年整体上属于比较焦虑的状态，工作仍然是不愠不火，我的精力投入也不如去年，很难集中精力去深入地做好一件工作，身体状态也不太好，反正是各种问题的叠加。

此外，可能因为疫情影响，也或者是真切地感受到现实工作中员工的细小需求。我对个人财富又有了更深一点的理解。最近看到一句话：经济压力是最大的压力，深有同感，盘点下就是觉得自己抗风险能力太弱，保护家人的能力太差。接下来的二十几天，还需要好好地考虑下，做个更加深入的总结。