薪酬满意度调查的程序

薪酬满意度调查的程序

1.确定调查对象：薪酬满意度调查的对象是内部所有员工。

2.确定调查方式：调查人数较多，发放调查表。

3.确定调查内容：包括员工对薪酬福利水平、薪酬福利结构比例、薪酬福利差距（与市场比较、与内部其他员工比较）、薪酬福利的决定因素、薪酬福利的调整、薪酬福利的发放方式等的满意度，还可以调查员工对工作本身、工作环境等非财务酬赏的满意度。

薪酬满意度调查结果的分析实例

根据薪资满意度调查结果，可发现存在以下几个问题：

1.与市场劳动力价位对比，公司三类人员的薪资水平低于市场水平。

2.对一般员工，由于公司基础管理薄弱，现行的技术等级工资制加奖金的制度，只能反映员工的技能和绩效的差别，不能反映出各种岗位的劳动差别。

3.对中级管理人员，公司现行的职务等级工资制以及力度不大的季度奖金制度，使中级管理人员所付出的劳动以及实际贡献，在薪资制度上得不到体现。

4.对高级管理人员，除对“我的薪资反映了我的岗位特点”之外，对其他方面都不太满意，这说明公司现行的工资制不能最大限度地调动他们的积极性。

基于公司存在的这些问题，可以提出以下对策建议：

1.通过市场调查，掌握同行业同类岗位三类人员薪资水平的相关信息。

根据对外具有竞争力原则，使其接近或者达到市场同类企业薪资水平。

2. 加强企业的人资管理基础工作，对公司的各类工作岗位进行系统的分析和评价，为薪资制度体现岗位的工作价值提供依据。

3.确立严格的劳动定额管理制度，完善各类人员的绩效考评体系，为确立内部公平公正的薪资制度奠定基础。

4.为了提高生产效率，保证产品质量，一般员工宜以工作（岗位）工资和技能工资为基础，采用组合型薪资制度。

5.在进行岗位评价和完善绩效考评制度的基础上，对中级管理人员现行职能工资制进行必要的调整，实行宽泛式（宽带式）薪资结构，以体现中级管理人员工作的特点。

6.高层管理人员应当在改革现行管理人员薪资制度的基础上，实行年薪制或股票期权、股票增值权、虚拟股票等长期激励的薪酬制度。