「精益学堂」阿米巴经营 / 四六文摘

企业为什么要导入阿米巴? 第一,解决员工意愿问题,剔除员工打工心态: 第二,市场细分与深耕,让企业从绿皮火车变高铁: 阿米巴经营是赋权赋能经营,是企业发展的必由之路.

阿米巴经营产生高利润的核心是"人心"的根本转变. 过去企业的管理,员工是打工的心态,一切都是被动的,成本费用与我无关,最终结果是一本经营糊涂账,只有老板一个人日夜在操心: 阿米巴经 ...

很多人认为阿米巴经营在中国难以落地,其原因是没有掌握阿米巴经营的原理原则:只是一味照抄方法论,注定是行不通的,因为中日企业经营土壤不同. 由于国人价值观的多元化,短期很难实现"哲学共有&qu ...

企业规模越来越大,为了让企业发挥出大企业的规模优势,同时又不失去小企业的经营灵活性,有效避免"大企业病".将大企业化小经营是一种必然. 稻盛和夫认为,阿米巴组织的划分既是阿米巴经营 ...

看板管理是为了有效管理作业现场而使用的工具,其目的是实现生产信息的快速传达和各生产单元的信息共享,下面说一下看板管理的六个原则. 原则一:下工序就是客户,不将不合格产品送往后工序: 原则二:由后工序来 ...

在精益品质管理中,坚持"三不"原则是对待不良品的基本原则,也是首先必须保证的,识所有实施具体保证品质零不良的基础.既"不接受不良品.不制造不良品.不流出不良品" ...

「精益学堂」阿米巴经营