晋升无望，总是背锅，职场力你还差一个「举荐人」
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那是我第一次尝到有人背书的力量。但我还不太确定，这股力量有多强。
于是等我的课程开发完，我特别找了3个不同目标人群中最有影响力的人帮我推荐，其中一个老师推荐到朋友圈后，引发了一整个社群的刷屏级打call，这让很多之前没怎么注意过我的人加我好友，跟我谈合作。
我当时没被这突然而来的喜悦冲昏头脑，因为我知道，他们找我，不是因为我很厉害，而是因为我吸引了比我更厉害的人帮我推荐。
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你想，当一个人对另一个人一无所知的时候，他会怎么判断你是个什么样的人，他多半会更倾向于听权威怎么说，听大多数人怎么说。
要是没人说，谁知道你是个什么人物，谁又有精力耐心研究下你到底对他有什么用呢？所以这一次我更加坚定了有人背书的价值。
好吧，既然找到这样的人很重要，那这个人是谁呢？
这个人是导师？就是那种给我们提供指导性意见，为我们的理想担当军师的人。但导师并不能覆盖全部领域，你还差点人。还差谁呢？是拥护者或者说支持者，就是那些无论我们做什么，都会力挺我们的人？但如果他们自身影响力不够，你就得找足量的支持者才行，会非常累。
那什么样的人才合适？通过我的分析和实践经验，这些人一般具有三个特征。
第一，他们在你想影响的人群里有一定的影响力，大家信任和尊敬他，所以他才能够影响这些人的决策；
第二，他们了解你过往取得的最突出成绩，
第三，他们可能有些权势。
共同具备这三个特征的人，就是我们要找的人。除此以外，你还要确保他是打心底想为你争取最大的利益，并且有力量去争取，不管是为了你个人，还是想带着他自己的利益。
那又该怎么称呼他呢？过去我一直没找到合适的称谓，直到去年年底的时候。我当时正在母校给学弟学妹们做演讲，谈论着我工作8年学到的经验。
就在那时，我灵光一闪，我说，“这个承载着你利益的人，这个花费他们宝贵资源在你身上，需要推销你的人，就是你的举荐人。”对，这个能给你背书的人，我叫他举荐人。
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第一，它会令你被注意到， 会提高你的声誉；
第二，它会让你得到相应的奖励，尤其是两个人刚刚建立关系，认识还不怎么深入的时候；
第三， 它也许会吸引到一位举荐人。 为什么？人人都会因潜力股人才从眼前溜走而遗憾，都希望这个可能的明日之星是自己战队的人。
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现在，如果你赞同我的话， 也觉得自己需要一位举荐人， 那么让我们来谈谈如何去请求他。 你可以这么说
“某某老师，我真的超级想得到某某的机会。 我已经尽我所有，通过什么证明了我的价值， 我已为某某做足了准备， 但我了解到我需要某某场景下中推荐我。 你知道我的，我的处事能力以及大家积极的反馈， 所以我真心希望你愿意推荐我。”
听完这段话，如果他了解你的话，或者你和他之间有一些关系铺垫， 他答应你的可能性就很大。他答应后，会根据你们关系的亲密程度，选择用多大力气帮你争取最大利益。
当然，他也可能说不。如果他说了不。 无非三种情况。
第一，他不认为自己对你和对你所做的事有足够的了解，他不确信你是否真的可以做到；
第二， 你认为他有权势帮你， 但是他明白其实他没有这么大权力， 可他也不想承认这点；
第三， 他不喜欢你，这极有可能发生。 但即便如此, 也没什么，再去找下一个推荐人呗。
举荐人在你的职业生涯中，比个人成长领域和生活领域影响更大。如果你在职场里没有导师，虽然会让你常常感到迷茫和无措，但并不影响你的生存，但如果你没有举荐人， 你很难在任何组织中得到晋升。
所以你必须时刻提醒自己，“谁能在我升职的时候推荐我，谁能岗位空缺时推举我？“ 如果你回答不上来， 那么你必须转移一些埋头苦干的精力去投资到寻找和构建举荐人关系中，因为它直接影响着你的工作实力有没有机会施展出来。
让我用一段话来结束今天的内容：
如果你有幸被邀请成为举荐人， 这证明你拥有了一席之地， 那你就拥有了证明被举荐人“行”的责任。 别浪费精力去担心别人会因此说你什么， 既然你已经付出了关系货币， 那就帮他把绩效货币也制造出来。
在职场这9年和知识付费圈3年， 我学到了一件事，
想要增长你势能的最好方式， 就是去给予， 并且你的声音就是核心。能为别人发声，也一定会先把自己练成有发声能力的人。
你的发声就是你力量的核心，别辜负了它。
今日话题：
说说这些年，职场举荐人助你一臂之力的故事
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