【德鲁克日志试译】4月22日 辨识人才的高手?
只有人可以做出正确的人事决定…...也只有人可以做出错误的人事决定,然后追悔莫及。
“我知道,”,斯隆先生说,“你认为我应该是一个善于辨识人才的人。但是请相信我,没有这样的人。如果有人做出正确的人事决定,它意味着缓慢、耐心的过程。而匆匆做出的人事决定往往令人后悔莫及。我们确实极少犯错,但不意味我们是辨识人才的高手(伯乐),而是意味着我们有足够的耐心。”
在通用汽车执行委员会,人事决定常常引起激烈的辩论。有一次,整个委员会看起来一致同意一个候选人——他已经妥善地处理了危机,完美地解决了问题,并且沉着地预防了问题的发生,——斯隆先生突然插话:“史密斯先生漂亮的成绩单,“他说,”但请解释一下,他妥善处理的那些危机是怎么产生的呢?“从此,史密斯先生没有了消息。有时候,斯隆先生会问:”你了解乔治所有做不了的事,那他的成绩是如何取得的呢?那他能做什么事呢?“当斯隆先生被告知了他想了解的问题后,他又会问:”好吧!他不够聪明,他不够敏捷,他邋里邋遢。但是,那些工作不是他一直在做吗?“后来,乔治接手了一个陷入困境的大部门,并且取得了巨大的成功。
行动点:制定你的人事决策优先事项,花更多的时间在你的人事决策上,免得将来追悔莫及。
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