千万别来练吧圆桌
不知不觉，练吧圆桌已经举办了六届，很多人询问听练吧圆桌能为自己带来什么好处，我们只能抱歉地说，真的好处不多，特别是以下几点，我们是肯定是办不到的。
没办法让你成为合格的创业者
练吧创业圆桌的主旨是“填补认知鸿沟，赋能健身创业”，虽然也有教育功能，但我们从不定义自己为老师，而是成为大家成长路上的好伙伴，提供陪伴与支持。
虽然我们也不断在改进议题，让内容更贴合市场的需求，但不得不承认，有一种效果我们没办法达到，那就是帮助大家成为一名合格的创业者。
圆桌邀请的嘉宾，有跨界而来的，也有从教练出身的老板，虽然背景不同，但都有一些相同的特质：有明确的目标，浓厚的好奇心、快速的学习与纠错能力、谦虚而务实的行事风格，责任心及百折不挠的精神。
当然，这些都具备了，也不意味着一定会成功。
在各地的圆桌沟通中，我们明显的感到有一些听众的思维方式和风格，并不适合创业，很多问题没有想清楚就随大流的开始了创业生涯。
可以预见，不管做健身还是开一家面馆，甚至是打工，他们都会遭遇坎坷。
因此，我们也倡议大家多问问自己，你能承受压力吗？你有明确的创业目标吗？你为什么而创业？
创业本来就是九死一生，也不意味着赚大钱，特别是健身老板，开了馆还不如做教练的时候赚的多，这个时候你图什么？
没办法给你现成的管理方案和模式
很多参加圆桌的朋友抱着汲取经验的心态，好回去开展自己的事业，我们非常欢迎，不过小部分人却也陷入另一个极端，那就是“拿来主义”。
“圆桌嘉宾都好厉害啊，那我什么都照搬他们做的就好，最好薪水激励、内部考核，乃至管理流程都能给我复制一份。”
可能这些朋友去惯了一些传统的培训和大会，坦率的说，行业里的确有大量培训，懂得如何迎合急功近利的创业者们，就是用大量格式化的讲义和文件，来取代思维层面和方法论的缺失。
但抱歉圆桌真不是这样，在讲台上，嘉宾们一定会诚意满满的分享他们身体力行的心得体会与方法论，信息量之大，需要台下的参与者开足马力参与到思维建模的过程中来，如果只是现场拍几张照片，回去后照搬资料，那圆桌的价值就损失了一大半。
他人砒霜，彼之蜜糖，橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。往因为成功是无法轻易复制的，更不是轻易照搬的。
没办法迅速帮你扭亏为盈
很多人在生意好的时候忙着赚钱，从不未雨绸缪考虑发展与内部管理的问题，等到生意变差，就四处参加培训寻求帮助。
练吧圆桌中也不乏这样的听众，他们迫切的想在圆桌找到扭亏为盈的高招。
我们很能理解这些朋友的心情，但冰冻三尺非一日之寒，很多场馆在诞生之初就一定程度上决定了未来的命运。
这些创业者往往凭着一腔热血杀入行业，却忽视选址、产品设置、品牌培育，前期靠着行业红利和用户的新鲜期维持生意，但久而久之，场馆的先天劣势就暴露无疑，一旦有风吹草动，生意马上就不行了。
不能说这个时候来听圆桌就晚了。事实上，几乎每个圆桌嘉宾都有过困难的时候，他们在面对困难和挫折时，如何抽丝剥茧的找到核心所在，如何尽快的转变策略，都会对听众有所帮助。
当然我们并不希望所有人都到了迫不得已的时候再来参与圆桌，如果从一开始甚至还没有开始的时候就能快速识别一些创业中常见的坑，打破一些不切实际的想法，也是功德一桩。
曾经有一个圆桌会员跟我说，这次听完发现做健身行业没有想象中的那样，原本想进，现在打消了这个念头。花两千块避免了几十甚至上百万的损失，也不错。
管理大师德鲁克说过，做企业更多的是做对的事，而不是把事做对。如果大方向错了，仅靠小修小补无济于事，创业者还需要打破思维定势，走出舒适区，甚至要有一些壮士断腕的精神，然而这些更多的是性格因素，圆桌无法给予。
最后，参加圆桌只是个开始，不仅在两天时间里深度交流，而是在今后的日子都能持续思考和学习，都会成为影响经营成败的因素。
如果以上这些你都认同，那么欢迎你继续参加我们后续的练吧圆桌，共同为做好健身而努力。
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