说联通对企业文化重视不够,湖北联通第一个表示不服!
众所周知
中国联通从诞生之日起
就担负着打破电信垄断坚冰的重任
所以联通在产品和创新上总是棒棒哒
但说到企业文化
不同于许多根深蒂固的传统企业
联通可能还不够系统
联通人大都来自五湖四海
有着自己的多元文化
多元文化,可不代表没文化
你看,联通的logo设计就最好看
集团公司领导高度重视企业文化建设
把企业文化建设看做公司战略落地的基石
近期专门成立了企业文化建设领导小组
要把联通企业文化建设深入推进
这次又是晓初董事长亲自挂帅哦
领导小组抽调专人组成多只调研组
分赴全国多家分、子公司开展实地调研
旨在挖掘优秀的文化事迹和理念
提炼出联通企业文化的真谛
点击【王晓初“聚焦”之后又一新动作】
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5月30日至6月2日,中国联通企业文化建设项目第二小组一行10人来湖北联通开展调研,先后对省分公司、恩施州、利川分公司及野三关营服的各级干部员工及利益相关方共85名受访者开展了21场座谈、走访。
▲调研组在湖北联通开展了丰富而有效的调研工作
当调研组走过了湖北联通上上下下
他们惊讶的发现
这里不止运营商都有的苦逼和苟且
湖北联通还有独特的诗歌和田野
湖北联通一把手彭胜军是这么理解文化的:
“文化是什么?
文化是你走进公司大门迎面而来的气息;
文化是你举手投足时的不经意;
文化是你眉宇间的表达和传递;
文化是你走过路过留下的缕缕清香。”
细细数来
湖北联通开展了一系列的探索和实践
全面构建并实施了八大文化体系
创新提出建设23个“部室文化”
还以企业文化推进会、道德讲堂等形式
促进文化建设全面落地、颗粒渗透
▲湖北联通“四位一体”文化体系架构
▲湖北联通“八大文化”阐释
▲湖北联通的“部室文化”(找到你的部门了吗?)
▲湖北联通开展的“道德讲堂”活动
不想看字的,直接看片
文化实施,关键在人。
从理念到行动,从理解到认同
当你走进湖北联通
你会发现“八大文化”的内涵
已渗透到企业发展的每一个角落
制度文化:规则至上
规则高于一切,规则至上
用规则管人、凭制度办事
执行文化:闭环管理
有目标、有措施、有责任、有考核
跳出职责、面向流程
敢于负责,提高执行力
绩效文化:结果导向
效率优先、结果导向、放大差距
不唯身份、不唯学历、只唯才干
态度决定岗位,能力决定薪酬
信任文化:有序授权
简化审批、强化监督
授权有序、权责对等
感恩文化:以企为家
爱企业、爱同事、爱岗位、做主人
员工为企业谋求发展
企业为员工提供平台
和谐文化:以人为本
以人为本,服务员工
推进六型班组建设
开展员工满意度提升工程
创建阳光联通
服务文化:致诚至臻
诚信是基础,责任是要求
创新是方法,领先是结果
以最诚挚、诚信服务
践行创新,追求完美领先的客户体验
高洁文化:风清气正
树清风正气,倡高洁文化
聚全员之力,促和谐发展
PS:湖北公司干部考核含KPI考核、胜任度测评、公信度测评三个维度,据说其中的公信度竟然全部由员工评价,领导完全不参与!测评内容更是囊括了中国传统道德精髓及其所赋予的时代内涵(包括有忠孝、礼仪、廉耻和勤勉),真可谓文化因素无所不在!
湖北联通倡导的“部室文化”更有特色
注:部分部门名称及职责近期有发生调整
以“八大文化”为核心的强企战略落地实施,强力助推企业各项工作健康持续发展——收入规模逐年扩大,员工满意度逐步提升,社会责任积极彰显。2015年经营业绩考核排名列居南方第二,申诉管控率省内行业第一,各类社会公益捐款数百万元。至今,全部市州分公司均被授予省级以上文明单位称号,近百人荣获国家级、集团及省市荣誉表彰。文化建设课题先后荣获集团总部、省国资委党建课题一等奖,引起广泛关注!
2016年,是湖北联通“二次创业”征途中承前启后、至关重要的一年。集团总部提出从三个层面全力打造“基业长青、活力迸发、风清气正”的中国联通。湖北联通人,在总部聚焦战略的强力牵引下,必将以企业文化的持续力量和锲而不舍的联通精神,克难奋进、脚踏实地,为企业发展谋求高远,为荆楚腾飞插上信息化之翼!
调研组认为,湖北分公司文化建设亮点突出、举措新颖、成效明显,用实践和成效证明了文化建设与企业发展的正促进、正相关作用。调研组勉励湖北联通持续做好“八大文化”的践行落地及文化建设成果的显性化、多样化传播推广,力争打造成系统内外文化建设的好典型、好榜样!
【文中多份资料由湖北联通党群工作部提供】
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