领导要不要提拔你，干得好是次要的，这些才是背后很现实的原因

在感情方面，没有无缘无故的恨，也没有无缘无故的爱，爱与恨总是事出有因的。在职场上也一样，领导不会莫名其妙的提拔员工，也不会没有缘由的贬低员工。因此，受到提拔的员工，意味着他身上有值得领导认可的特质。有人认为，沟通能力强、与领导关系好便能得到领导的认可，从而被提拔，但一个人真正被领导看重的原因，可并不止这些。一、领导喜欢提拔的人群身上的共同点分析领导之所以提拔员工，除了对后生的维护以外，更多是因为他们身上有这些共同点，能给领导带来益处，值得领导看重。

1.扩大领导的影响力中国是个注重人情往来的国度，不管是做什么事情，都离不开人际交往。在人与人的交往中，亲缘关系排在第一位，紧随其后的便是师徒关系。但因时代影响，拜师的情况并不多，如何建立师徒关系呢？领导提拔员工便是一种很好的手段。俞伯牙在遇见钟子期后，高山流水觅知音，从此琴音扬名。可见，空有实力不行，还得有人懂，能帮助自己彰显于世。领导也是人，是人便有自己的追求，不能单打独斗。这意味着，领导需要建立自己的班底，扩大自己的影响力。因此，领导在遇见自己认可的后生时，会在微末时进行关注和提拔，将普通的上下级关系变成更加紧密师徒关系，把有才干的人变为自己人。当自己提出意见时，能获得更多人的认可和附和，从而扩大自己影响力。

2.创造更多的价值对领导来说，提拔一个人除了可以扩大自己的影响力，还能帮助自己创造更多的价值。一方面，自己亲自提拔的员工比别人安排的人用的更加顺手，更懂得自己的心意所在，很多事情不用直白的讲，一点就透，省下了很多功夫和时间。另一方面，被提拔的员工对领导心存感激，会更加尽心尽力的为领导做事情。不管是处理领导不方便外人知晓的私事，还是在对领导的付出与忠诚上，都比普通员工更值得信赖。一个全心全意的为领导所用的人，可以给领导创造更多的价值。3.对领导的忠心还有最重要的一点，值得领导提拔的人会对领导特别忠心。没有人喜欢白眼狼，也没有人不害怕被过河拆桥，尤其是身处高位的领导，更害怕遇见这样的事情。普通员工会迫于领导的压力做自己并不那么心甘情愿的事情，也会因为利益放弃或者出卖领导，就算没到这一步，也会心有不甘。而这种不甘，可能在某个阶段给领导致命一击。但针对对自己有提拔之恩的领导，一般人会特别忠诚，急领导所急，想领导所想，更重要的是，吩咐他做事情，心甘情愿。出于利益最大化的选择，领导在选择员工进行提拔时，并不是一味的选择那些会拍马屁的人，而是提拔那些既忠诚又能给自己创造价值的人。

二、毛遂自荐，展现价值才能获得领导认可一个人的相貌美丑可以一眼看见，但价值所在是非常内涵的品质，需要仔细观察，那怎样才能让领导看到自身价值所在、并进行考核提拔呢？1.提升自己的能力价值打铁还需自身硬，要想获得领导的认可，让其眼前一亮，必须先提升自己的价值。仔细划分，一个人的价值又体现在以下几方面：第一，发现问题并解决问题的能力。生活中充满形形色色的困难和挑战，职场中更是一不小心便会掉进他人的陷阱。在面对他人不怀好意的诱导时，善于发现问题所在并提出切实可行的解决办法，既能够体现个人处事的能力和效率，又能够避免很多不必要的损失。因此，首先应该提升自己解决问题的能力。第二，与人沟通的社交能力。但在职场中，需要同伴合作的概率远大于一个人独自摸索，这便考验一个人是否具有良好的社交能力。社交能力既表现在人与人之间的沟通上，看你能否将领导的意思进行有效的传达并说服他人配合自己的行动；又表现在思想与语言的转化上，脑海中的想法不够，还必须要转化成语言表述出来，让他人懂得自己所想。第三，个人身上出众的地方。再者，有人嘴巴特别严，有人办事滴水不漏、不落人话柄，自己身上特别出众的地方也是一个人的价值所在。每个人都有其独特的一面，将这一面深入挖掘，再进一步提升，便能最大限度的提升自身价值。

2.多汇报，让领导看到你的成绩人说酒香不怕巷子深，但职场不吃这一套。自身有能力的人多的是，出彩的人并不多，为什么？因为你有能力，别人不知道。所以，一定要抓住汇报业务的机会，让领导看到自己的成绩。罗马不是一天建成的，领导对员工的认可也并非一朝一夕的事情。在领导安排任务以后，抓住机会向领导汇报，既能够当面展示自己办事的能力和个人素养，避免领导从他人口中听到不利于自己的话；又能够加深自己在领导心中的印象，让领导有事时能够想到你。3.多和领导沟通做好这两点还不够，还应该多和领导沟通，将自己内心的想法流露出来，让领导知道。领导与员工不一样，有了想法并不会直截了当的讲给员工听，也不会主动的探听员工的想法，递上橄榄枝。因此主动和领导沟通，透露自己想要投靠的想法就非常有必要了。领导知道你的想法，认可你的能力，提拔便是可行的事情。职场中，做事做得好并不意味着你能立马得到领导的看重，但水滴石穿，日积月累的在领导心中留下影子，总有达成所愿那一天。你认为还有哪些点可以帮助员工获得领导提拔呢？欢迎讨论。