5000万奖励换回一记耳光，抗疫有功的“小人物”该如何奖励？
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前 言
5000万奖励=一记耳光
愤愤不平的员工
难以自圆其说的工会
欠薪的文化
前 言
上周二（6月2日），澳大利亚第一大连锁超市Woolworths宣布向“抗疫有功”的公司员工提供超过5000万澳元的公司股票和礼品卡。
然而，就在奖励政策公布的第二天，Woolworths员工及其一个大型工会就抨击称：“这哪是什么奖励，而是打在员工脸上的一记耳光。”
不能忘记的是，在本次新冠疫情当中，澳大利亚之所以能够花费比西方其它国家相对较小的代价，早于预期开启经济复苏，成千上万的“小人物”不容忽视。
这些曾经很容易被遗忘的小角色却成为了抗疫的大英雄，其中包括超市人员、快递员、外卖小哥等等。
如果没有这些人员的付出，相信我们的生活和社会只会变得更糟，更没有现在的经济复苏。
在先行发生、先行控制的中国，各行各业也开启了针对疫情期间人员的各种奖励，包括抗疫回归的医疗队、稳定物价的超市、维持社会运转的必需行业等等。
同样，在澳大利亚，此类新闻报道也会相继发生。那么，Woolworths的奖励不成反被诟病的经历又留给我们怎样的思考呢？
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5000万奖励=一记耳光
首先来回顾一下这份奖励方案。
公告显示，在澳大利亚和新西兰，将有超过10万名的全职与兼职员工（两者人数占公司总劳力的一半），每人将会得到最高750澳元的公司股票作为奖励。
以周二股价34.91澳元/股计算，相当于奖励大约22股。
其中，全职员工（占10万员工的30%）将得到750澳元的等值股票，兼职员工将根据工作时间，按比例获得相应价值的股票。
此外，Woolworths的全职与兼职员工还会得到价值250澳元的超市礼品卡。
3月1日之前就职的临时工（占劳动力的一半）则将得到价值100澳元的礼品卡，没有股票。
3月1日之后受雇的工人（新冠病毒大流行引起需求激增时期）则将一无所获。
员工对Woolworths的奖励计划感到震惊之余有一种被剥削的沮丧感。
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愤愤不平的员工
一名28岁的兼职超市工作人员说道：“Woolworths的确应该给予员工一些奖励。”
“但是，他们所做的却恰恰是最少的，只是让自己在整个过程中看起来做的很好。”
“对于奋斗在一线、辛苦数月员工而言，这个计划就是一记重重的耳光。”
“我们必须应对前所未有的客户数量，必须应对恐慌囤货的消费者，而正是这些行为给超市带来了巨额利润。”
“在这个过程中，公司将我们置于一种潜在的不安全环境中。然后，公司给了这笔所谓的补偿，这恰恰说明在整个过程中，公司做的并不够。”
这名兼职员工说，对于他和他的同事而言，过去几个月是他们在超市工作12年以来经历过“最残酷的焦虑诱发经历之一”。
对于那些只能获得 100澳元购物卡的临时雇员而言，沮丧感来的更为强烈。
Big W一名20岁的临时工说道：“他们基本上是在说临时工比兼职和/全职员工做的少，所以他们应得的也少。”
“但是实际上，我三个月没见到祖父母，因为我在零售业工作（并与数百名顾客接触），那么我的健康和家人的健康仅值100澳元？”
在同一家商店呆了七年的另一名工人说，大流行病爆发以来的几个月与圣诞节一样繁忙，唯一的不同是要求顾客保持社交距离的标志。
她说，公司对员工的卫生政策令人失望。
“为什么我们要给公司赚更多的钱，甚至公司都没有对我们做正确的事情？”
在社交媒体上，又有数百名Woolworths员工对这次奖励进行了吐槽。
一位用户写道：“我们最初的要求是每小时多付5澳元。考虑到员工加班的时间以及新冠疫情持续长时间营业的特点，我们感觉就像是被打劫了一样。”
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难以自圆其说的工会
不同的工会也反应不一。
例如，这项交易受到了商店、分销和联合雇员协会（SDA）的欢迎，该协会是许多Woolworths员工所属的工会。
但是，另一个代表Woolworths员工的工会，即零售和快餐工人工会（RAFFWU），抨击该计划是“轻率的”，旨在避免支付适当的最低工资。
RAFFWU秘书长乔什·库利南（Josh Cullinan）说道：“ 3月中旬，我们担心在大流行引起的恐慌性购买期间，我们被视为必需生活工作者的工资实际上低于最低工资，即每小时25澳元。”
Cullinan 补充道：“我们认为这使雇主摆脱了支付最低工资的义务。目前，Woolworths的基本工资介于每小时10澳元（对于非常年轻的工人）至22.50澳元之间。”
“一张礼品卡与工资不一样，并且丝毫不能补偿超过10万名工人所付出的劳动。他们不倦地工作，并帮助Woolworths在恐慌购买期间获得了可观的暴利。”
相反的是，SDA支持Woolworths的奖励政策，并写信给会员解释称：“这种支付形式可以将应缴税款降至最低。”
事实上，很多兼职人员和临时工的薪水压根就没有到应缴税款的门槛。
对此，Woolworths的一些兼职工作人员写信给SDA来表明自己挫败感。
一名员工写道：“您是在告诉我一家价值数十亿澳元的公司从恐慌性购买中直接获利，但是却付不起以现金形式支付给员工的情况？”
“这很像Woolworths集团及其“团队”一贯自私的 “最低限度”态度。。
但是，他觉得自己的抱怨似乎被置若罔闻，并且至今尚未得到任何答复。
随后，在一份公告中，Woolworths 首席执行官Banducci说：“授予股票不仅是对我们团队在过去一年中所做努力的认可，而且也表明我们团队在适应新常态方面发挥了至关重要的作用。”
“没有比让他们成为我们集团的股东更好的方法来感谢和认可我们的团队了。”
尽管没有资格获得股票或礼品卡，但在3月1日之后加入该团队的临时工仍有权在2020年底之前享受5-10％的内部折扣，无论他们是否仍受雇于公司。
澳大利亚统计局（ABS）发布的最新初步零售数据显示，今年3月，受益于居民家庭恐慌囤货行为，大型超市的营业额比去年增长了22.6％，并帮助推动整体零售活动增长8.2％。
这是零售销售有记录以来的最大月度增幅，超过了2000年6月在实行商品服务税（GST）之前的8.1％
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欠薪的文化
事实上，不能合理支付员工的问题已成为澳大利亚大公司的头等大事。这一“新常态”越来越令人感到不安。
就在去年，Woolworths公司承认在过去十年中少付了员工3.15亿澳元工资，成为澳大利亚历史上规模最大的一笔欠薪。
除Woolworths外，澳大利亚广播公司、澳航、澳大利亚联邦银行（CBA）等知名大雇主也爆出过欠薪，支付报酬和员工工作明显不匹配的问题。
根据工资服务公司Ascender的数据，有超过四分之一的澳洲人的工资被错付（28％），十分之二的澳洲人工资被少付（22％）。
工资专家协会负责人杰森·洛（Jason Low）最近在悉尼发表讲话说，少付工资的原因是薪资部门的价值被公司低估。
他说：“我认为这里最大的问题是资源配置不足。不幸的是，工资部门不是一个利润中心，而是一个成本中心，我们所做的只是花钱，因此公司在尽量将这个部门最小化。”
普华永道对澳大利亚2020年经济和商业挑战的全面研究发现，企业每年少付给员工的薪水约为13.5亿澳元。
一个主要原因是工会的衰落，这意味着维持工资公平的重任现在很大程度上留给了澳大利亚公平工作委员会（Fair Work Australia）。
分行业来看，员工被欠薪最高的行业是建筑业（3.2亿澳元），医疗保健和社工（2.2亿澳元），住宿和餐饮（1.9亿澳元）以及零售业（1.8亿澳元）。
在非疫情期间，就已存在欠薪问题的公司更有可能在疫情期间少付员工补偿。
在新冠疫情持续期间，我们看到了这些很容易被我们遗忘的小角色却成为了大英雄，其中包括超市人员、快递员、外卖小哥等等。
如果没有这些人员的付出，如果他们也害怕被感染而拒绝上工，相信我们的生活和社会只会变得更糟，更没有现在的经济复苏。
经此战“疫”，那些曾被人们忽视的默默无闻的劳动者群体都应得到正名，而不是Woolworths所说的打脸。
结语
在疫情期间，属于必需行业（essential）的人员并没有停工，而是依然奋斗在疫情前线，将自己和家人的健康置于危险当中。
相信，未来将有很过的公司将出台一系列政策向此类员工支付某种形式的补偿。
从Woolworths的例子可以看出，员工的态度很明确，即“我的补偿需要我做主，即使做不了主，也至少应该我发声”。
参考链接：
https://www.businessinsider.com.au/woolworths-staff-reward-2020-6