铜涨38%，铝价暴涨117%……压力山大制冷企业要怎么办？

据了解，铝价创2008年7月以来新高，至今涨幅已超117%，领涨其他基础金属价格。

今年前几个月，铜价一路飙升，为10年来首次。不过随后有所降温，但从近期的价格表现来看，铜价反弹力度很大。

原材料市场“高烧”难退，制冷企业如何破解成本重压？

“加强成本管理是应对'涨价潮’的一项策略。链条末端的产品生产企业通过供应链管理等把成本管理前移到供方，并通过管理体系活动降低企业人、财、物等其他成本，以此来补偿原材料涨价成本，整合要素重新优化配置，以达到降低成本、提高效益的。” 美乐柯陈董认为，企业只有不断修炼“内功”，整合资源提升技术才能应对市场发展的变化。

浙江凯迪则采取以下办法来应对：一、产品都属于订单式生产，公司通常采用“以销订购”的采购模式采购原材料。订单确定后，公司科学制定采购计划，合理组织批量采购，及时把握有利采购时机，优化采购渠道，努力应对原材料价格上涨。二、凯迪还不断升级换代生产设备，从钣金的开平、下料、冲孔、折边全部都是数据化控制加工，整个在生产流水线上是按照标准化的流程来做的，确保产品生产效率和生产质量，实现产品更高品质、更快速的交付。

精创股份为了保障客户利益和需求，促进中国冷链产业良性发展，乃至全球冷链产业的稳定，主动采取各项措施，稳定产能输出，确保冷链产品市场供应。

比如：智能化生产线确保产能供应，IoT智能制造中心在应对大幅增长的市场需求方面发挥了重要作用，智能化生产线人均产能可提高5倍，一次生产直通率大幅提升；数字化营销方式及时判断需求，数字化营销是精创培育多年的营销利器，也是精创走在行业前列的核心竞争力之一。

通过数字化营销管理，第一时间搜集用户需求，判断需求趋势，及时组织供应链专题会议，加快供需两端信息沟通频率，从而优化上下游供应链；以及创新研发团队发挥技术优势，由200余名研发工程师组成的专业团队，始终专注于产品技术创新和可靠性的提升，使得精创拥有成熟的体系化管理和丰富的技术经验。