史宪文：如何做一个引领数智化变革的领导者|数智化变革

原标题：史宪文：如何做一个引领数智化变革的领导者

数智化的浪潮一浪高过一浪,作为领导者,如何更快更好地切入这场变革,带领本部门本地区尽快打开局面,这是摆在各级领导面前的一个十分紧要的问题。为此,中国通信工业协会中央云智库专家委员会推出了《数智化变革》的专题讲座,邀请国际思索引擎首席科学家史宪文教授全程主讲。

“千万不要把数智化神化,数智化是大道,这不假。但既然是大道,就可以至简,领导干部首先要在战略上藐视它,数智化再神,也得归人用、由人管。”

史宪文教授说:“作为领导干部,其主要工作,一是决策,二是贯彻,说的再直白一些,就是怎么更好地想,怎么更好地说,怎么更好地写,实现高水平的'想说写做一体化’,而这恰恰就是数智化的起点。”

他具体解释说:“一个决策,需要思考时间,甚至还需要调研,有时开会越开思路越乱,效率提不起来,一旦跟不上工作节奏,就会出现思维盲点,工作很容易出现纰漏。现在,有了思索引擎,用思维结构倒逼,思维进展快,既提速,又提质,加上系统提供思频匹配,可'将心比心’地抓取大数据,节省了大量的调研时间。”

除了决策,还有贯彻,无论是贯彻上级决策,还是贯彻自己的决策,总会出现传达不到位的问题。想明白了,说不明白不行;你说明白了,他听不明白也不行;他听明白了,但他传不明白还不行……

对此,史宪文教授说:“在碎片思维当道的信息环境下,平面语言越来越不适合表达高维度的想法,所以,要改变传统的传达方式,重要的决策,除了用传统的纸面形式,最好还要附加脑图格式,把决策的各个要点,以标准的思维结构进行精准定位、精确呈现,通过区块链的模式进行分享,'一处水源供全球’,使决策无论贯彻到多远,都不会跑题,都不会跑调。”

“领导的一小步,就是变革的一大步!”关于数智化变革,他格外强调指出:“无论是大领导,还是小领导,也包括平民百姓,谁也离不开决策思维,在大大小小的决策思维上,大家都会有同理心,上行下效,数智化变革就是从日常工作方式的转变中,形成的传染。”

这里的关键词是“同理心”和“传染”。他进一步解释说:“数智化的根是人的数智化,人的数智化根在于思维的数智化,思维数智化的根是建立'同理心’。思索引擎通过'同理心’的植入,不仅能使人与人之间产生更高级的'思频互联’,而且,还能把思维价值进行量化,进而触发思维价值的流动,它将为职业变革、企业变革、商业变革提供新的强有力的新动能。按照数字化演化的普遍规律,这一变革过程注定是传染式的,是裂变式的,是链式反应过程。根据以往的经验,以'思维价值化’为新起点的数智变革,很可能始于本地领导者的一次决策形式与贯彻形式的转变。”

这段话的技术性比较强,说得直白一些,就是通过数智化,实现“想说写做一体化”,先把领导的思想放大,进而逐级带动全社会智慧壮大。

史宪文教授最后说:“数智化本身不创造价值,它的作用只在于体现价值。一个部门,一个地区,要想发展,人是第一位的,离开人的素质提升,数智化就是空中楼阁。让思维先上云,然后再让行为接地气,这就是数智化变革的逻辑起点。同在一片蓝天下,云端的雨,飘到哪里下,还取决于哪里率先出现了闪电……”

总之一句话:要在数智化的思维环境里,学习掌握数智化。

注:史宪文《数智化变革》全部四讲,均已发布在“思索引擎”APP的首屏,可在应用宝、苹果应用市场下载。