TPM与TQC之间关系是什么?

风靡日韩的TPM活动在中国又有了新的比较对象，那就TQC全面质量管理或全面质量控制，作为企业质量改善的工具，在全世界得到了广泛的应用。在20世纪五六十年代代表TQC活动最高水平的戴明奖在美、日等国受到特别的关注和推崇，特别是日本通过广泛开展这项活动，为造就独一无的日本产品质量奠定了基础。人们或许会问，TPM和TQC有什么区别，成功开展TQC活动的企业是否有必要推进TPM活动。

首先，TPM和TQC都有改善企业体制和强化企业竞争力的目的，但其活动方式、活动内容等又各具特色，因此TPM说活动TQC和活动是有区别的。

TPM与TQC从活动的对象、目标达到的手段以及活动方法等几个方面进行了比较TQC的改善对象主要是产品和技术的质量，而TPM活动的对象是设备及工厂管理的全部。TQC活动的着眼点是质量的效果，即从已产生的不良品出发，研究改善质量的办法并采取对策措施。而TPM活动的着眼点是对生产活动中设备或过程的控制，即通过对设备和过程的改善(进行最合理的设置)，从而达到预期的目标。

TQC活动达到目的的手段是管理活动的体系化和标准化，而TPM活动达到目的的手段是通过设置设备的良好状态和建立生产活动的良好机制来实现。 TQC活动能帮助员工学会QC手法等管理技术，而TPM活动则能提高员工解决问题的能力、固有技术水平以及设备保全技术水平等。

TPM活动则强调职务活动和自发性的小集团活动相结合，可以较好地解决TQC活动过程中推进力不足的问题，而TQC活动主要依靠自发性的QC小组活动来进行，对员工的自主性要求很高。TQC活动的目标主要是追求不良品率的降低，而TPM活动的目标则是追求所有损耗的彻底排除，即追求零损耗的过程。尽管TQC活动和TPM活动之间有诸多的不同，但它们的最终目的却都是相同的，即都是为了提高企业的管理水平，强化企业的竞争力及可持续发展。