供应链管理优化流程是西门子安贝格数字工厂的关键流程

　　最近在工业4.0研究院的官方网站上发现了一份文档：《德国西门子安贝格数字化工厂情况》，仔细阅读以后发现原来西门子安贝格数字工厂关键指标的改进大部分源自供应链优化的流程。

　　这份文档的第5页如下图

　　这张图介绍了安贝格数字化工厂取得的巨大改进表现在三方面：

　　１、缩短上市时间（Reducing time-to-market）；

　　２、增强灵活性（Enhancing Flexibility）；

　　３、提高效率（Increasing efficiency）。

　　看了这张PPT，感觉非常熟悉，在十几年前进入供应链管理软件行业的时候：利用供应链优化软件（当时主要是APS），解决客户的痛点，无非就是这三点。

　　如果再仔细看没一点的改善：

　　１、缩短上市时间（Reducing time-to-market）包含三方面改进，降低创新周期(shorter innovation cycles)；更加复杂的产品(More complex products)；数量巨大但是智能的数据(bigger but smarter data volumes)。这三方面改进以前在供应链管理领域，只有降低创新周期很少提，主要由产品生命周期管理软件来实现；其他两方面也是APS优化的效果。

　　２、增强灵活性（Enhancing Flexibility）：大规模定制(mass customization)；市场分散度高(volatile markets)；最高的生产效率（highest productivity）。这三项都是供应链管理需要着重解决的问题，特别是mass customization概念的提出都是因为Dell的供应链管理模式的发明而创造的。增强灵活性这一点，完全是供应链管理优化软件的范畴。

　　３、提高生产效率（increasing efficiency）这一点，更是彻头彻尾供应管理优化软件需要解决的问题。optimal capaciyt utilization,highest quality standards, effienct resource utilization。这些优化都在APICS的CPIM理论中经常提到。

　　看了这个文档，更加自信的人为供应链管理才是数字工厂的关键。早期数字化工厂的基础是需要能够将生产过程数字化，这个过程主要需要打通设备管理与信息化的信息通道，核心软件是MES。而在这个通道打通之后，对企业流程优化，工厂效益的最大发挥依靠的还是供应链优化软件。即供应链管理软件才是数字化工厂创造价值的关键。

　　

　　无疑，APS是这样的软件产品（供应链优化软件），所以APS是中国企业未来最应该关注的解决方案。那些吸收了国外APS先进经验，并能适应中国国情的APS软件厂商将会巨大的发展机会。

　　把原文图片贴出来（删了几页没有价值的）。这些资料来源于工业4.0创新平台。