聪明有水平的领导是如何给下属安排工作的？
值得收藏的好问题！领导不要小聪明，要大智慧。这些角度我不说，没有人说。值得一读。
有道无术，术尚可求也。有术无道，止于术。
给下属安排工作，有门道。有的领导安排工作，下属根本不动，或者迫于压力而动一下，效果完全没有保障；而有的领导呢？则能把下属安排得很好。
安排工作，需要智慧，显示领导的水平。这篇回答，会给你很多的新的思考角度：
三个角度，不说可能从来没有人开始思考：
第一，给下属安排工作，要不要公平分配呢？千万别这么傻：
公平分配，这是一个巨大的陷阱。因为本来就没有什么公平，有的人喜欢金钱，有的人喜欢荣誉，这怎么公平的呢？
但有一个可笑的现象就是：员工还口口声声说要公平，那领导该怎么办呢？
没有绝对公平，公平只是相对的。他愿意做的，多点没有问题；不愿意做的，应该完成的都不想做。
这里就要求领导要对所有的员工有一个深度的分析，知道：他们更加看重什么，然后再对应给予工作安排。
告诉你一个小窍门：
针对不同的员工，布置工作之后，要讲明自己的出发点，也就是从懂对方，为对方利益着想的角度来告诉他，为什么是这样分配工作的。
- 你知道吗？这次我为什么这么安排啊？这次的工作有一定的挑战，我觉得对你的成长非常有帮助，如果能做好，你的能力会提升很多；
- 你知道吗？这次我特意给你分了这一点点工作，因为我知道对你来说，这个挑战性很大，怕一次性太大压力，让你的业绩表面不够，但是这一点，你一定要给完成的漂漂亮亮的才行。
人嘴两张皮，只有这样你才能“更加合理的”安排工作，并能提升员工工作的积极性。
看懂了没有？
第二，安排工作？别傻了，让员工自己说出你想要的决定，这才是大智慧，有水平的领导。
这里又一个我不说，可能很少人注意的点：
领导给你布置了一份工作，也给你讲了应该怎么做？你会完全不打折扣的去实现吗？
肯定有人会说，有人教就肯定听话照做撒。但你忽视了人性的本身：谁也不想用自己的行动证明别人是对的。你安排了工作内容，做好了不是我的功劳。
每个人对同样一项工作，本身就有不同的理解，都有自己不同的想法，而你的直接安排就是没有尊重他们的看法。明白了吗？这就是为什么你安排得很好，而下属为什么就像“猪一样的对友”呢。
说到这里你明白了没有？这也是鹏哥一直钻研的方向，就是教练。
教练认为：一个人他拥有解决他问题的一切资源。这时，联明有水平的领导，就是一个教练型的领导。
举一个最简单的例子吧：
1，OK，你认为这件事该怎么做呢？
2，除了这些想法，还有其他方法吗（如果还没有得到自己想要的答案）；
3，对，我知道没有了，如果还有，会是什么呢？（这是在启发下属成长）；
4，那这些方法，你什么选择哪个方法呢？（让对方选择自己最有把握的方法）；
5、OK，就按你说的做，我相信你一定能做得的好（把自己的想法变成对方的想法）
多读几遍，理解一下：你布置工作，他本身想证明你的想法是错的。而如果这个方案是他想出来的，剩下的就只有一条路，就是证明自己是对的。
证明你是对的VS证明他自己是对的，你想哪种方法更加具有执行力呢？
想透了这一点，你才能真正分配好工作。
第三，什么是领导？就是引领别人的欲望与追求，导流下属“按自己的想法做事”的做法：
如何分配好工作？分配，或者是安排，都是从领导的角度出发的。
领导与管理的区别就在于此：
- 领导，是让别人为成就自己而努力；
- 管理呢，则是按照管理者自己的意愿行事的。
明白这一点很重要。
什么样的领导能够让更多下属心甘情愿地做很多事呢？这就是大智慧了。任何工作，一定要找到对他们有更多有利的利益，否则，他们绝对不会按你想的做。
如：
就现在的90后，马上的00后，你跟他们谈多少钱工资？这就是对牛弹琴了，当然如果你给的工资具有绝对的竞争力是另一回事了。
他们需要的是什么？是兴趣，是展示自我价值，是与他们臭味相投。
作为一个领导，核心就是要承担起他们所实现、想要的一切，就是：你只要听话照做，你的未来就是我最大的使命。
还记得吗？很多成交高手最高层次的成交，就是讲自己的使命。
如：
我将致力于帮助100位，像我这样渴求成功的年轻人，快速实现自己的梦想。
多读一下，这句话，会给你带来真正的思考。
到这里，你才会懂得了，为什么有的领导一呼百应，追随者众多；而有的领导都变成了孤家寡人了。
怎么样，这样一分解，是不是通透了很多的呢？
重复一下：很多答案，都只是术而已。有道无术，术尚可求也。有术无道，止于术。
我们现在探讨的是：道。
就是用不一样的视角回答问题。不一样的视角，可能就是真相。
马上关注鹏哥，不一样的视角，带你看透职场、人生、人性，为自己赋能，先人一步。