平讲平说2580期：知道了做不到等于不知道，突破“能知不能行”的陷阱，小训练成就大未来

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文 | 趙玉平

平讲平说2580期#

我们九思书院的口号是：知行合一，继往开来，提升自己，成就人生。我觉得对于每个人来讲，“知行合一”都特别重要。

在我们身边也有这样一种人，他们的言行特征就是“能知不能行”。比如说，知道控制情绪很重要，但是事到临头就是控制不住情绪；知道自我管理很重要，但是在关键时刻就是管不住自己；知道应该自律，应该坚持，应该扎扎实实把眼前事做好，但是这样的想法都无法变成行动，根本无法让自己的行动跟自己想法保持一致。

这种“能知不能行”的现象在很多人的身上都存在。比如说我就听到一个员工评论自己的部门领导，他是这样评论的：这个人讲的确实很好，但是他所说的内容大部分他自己都做不到。如果是这样的话，肯定不能让人心服口服，所以“能知不能行，能说不能做”，在很多人身上都不同程度的存在。

那么这个问题怎么解决？基本的思路就是在每天的日常生活工作中，扎扎实实去训练自己的小习惯。“知行合一”的突破口和秘诀就是训练一些基本习惯，这个叫做：小习惯、大素质；小训练、大成长。

大家仔细观察一下不同领域的高手，他们都会有自己专门的一些小习惯，所有的职业专家，他们都会不知不觉地展现自己的职业习惯。比如说一个职业军人，他即使穿着便装，你也能看出来他是一个军人，因为他的言行举止有一些小习惯；再比如说一个资深的老师，当你跟他讨论问题的时候，讲几句话就会发现，他说话就像讲课，这个实际上都是语言表达的职业习惯。那么说到这儿呢，问题就来了：在职场上，日常的管理岗位，需要训练哪些基本的小习惯呢？

实际上是三个，第一个是前瞻性习惯。前瞻性对应的基本职业素质就是远见，关于这一点我们在课堂上强调过，远见是一个管理者身上最重要的核心素质。通过在日常工作生活中对自己进行前瞻性习惯的训练和培养，就能够锻造远见素质。

那么什么是前瞻性的习惯呢？一句话，养成站在未来看现在的思维模式。无论是做事情还是想事情，无论是对人还是对事，都要做前瞻性的考虑，把时间线拉长一点，考虑半年以后怎么样，1年以后怎么样，3年5年以后怎么样。一个普通人应该有3年5年的前瞻性，一个带队伍的领导应该有10年以上的前瞻性才可以。

所以大家看到赤壁大战之前，刘备三顾茅庐请出了诸葛亮。在公元208年，刘备初次见到诸葛亮的时候，双方有一段对话，孔明先生给刘备进行了战略分析和全局判断。诸葛亮的这篇咨询报告就是著名的文章《隆中对》，史书上又叫《草庐对》，这篇咨询报告里，孔明的核心观点就是三个：天下三分、两路北伐、孙刘联盟。

那么我们可以翻一翻史书，从公元208年到公元258年，天下形势在半个世纪之内，就是按照诸葛亮的分析判断发展的。这个前瞻性是非常了不起的，所以后人评价诸葛亮经常说到一句话，“未出茅庐，先定三分天下”。

那么我们一个普通人在日常生活中如何训练自己的前瞻性呢？特别简单，就是练就一双未来的眼睛。凡事无论大小都要考虑一下“将来怎么样，将来什么情况，将来怎样应对，将来会有什么变化”。养成了这个小习惯以后，你的能力、素质、境界、眼光都会大幅度的提升。当然除了前瞻性习惯还不够，还有另外两个小习惯也非常重要，这个内容我们要留给明天了。