顶级老板交流

没有规矩的家庭,比没钱更可怕!

顶级老板交流2021-05-03

家庭没有规矩,孩子就没有原则。

孟子曰:“不以规矩,不成方圆。”

一个家庭要想兴旺发达,需要有规有矩。

没有规矩的家庭,比贫穷更可怕。

  • 对长辈,有礼有节。

导演陈凯歌曾和老婆陈红带着儿子陈飞宇参加过一档节目。

节目里,陈飞宇在推门进来时,父母正在用餐交谈。

于是,陈飞宇轻轻地带上房门,站在门口角落,并没有上前打扰父母。

直到陈凯歌叫陈飞宇过去时,他才轻声慢步地走了过去。

陈红给陈飞宇喂了一口菜,问他好吃吗?

因为嘴里正在咀嚼食物,陈飞宇并没有说话,只是点点头。

之后,陈凯歌把自己的筷子递给陈飞宇,让他夹块肉吃。

陈飞宇双手接过陈凯歌递过来的筷子,非常优雅地向父亲点点头。

陈凯歌在和陈红回忆过往时,陈飞宇就蹲在母亲身旁,紧紧搂着母亲的肩膀。

父母聊天作为孩子不插嘴,吃饭不能说话,接东西时双手,点头表示感激。

看完视频以后,很多观众都赞扬陈凯歌的家教,还有陈飞宇的有礼有节。

孩子对父母的态度,暴露出了孩子的教养,也暴露出了父母的家教。

只有家教严明的父母,才能教出有教养的孩子。

郭德纲是出了名的家教严格,家风严密。

时至今日,郭德纲跟父亲坐在一起,依然是挺直了腰板,不敢跷二郎腿。

郭德纲跟父亲从来没开过玩笑,在家里没说过一个脏字,对父亲永远是毕恭毕敬。

儿子郭麒麟一点也没有“星二代”张扬跋扈的样子,郭德纲说话时,郭麒麟永远都是站在身后,一副毕恭毕敬的样子。

美国著名牧师葛培理说:“一个被允许不尊重父母的孩子不会懂得真正尊重任何人。”

同样的,孩子在父母面前守规矩,毕恭毕敬,必然也会有礼有节地相待他人。

而这样守规矩,有教养的孩子,无论走到哪里都会被大家喜欢和尊重。

就像陈飞宇和郭麒麟,两人不仅事业发展很好,业内口碑也好。

  • 对孩子,规矩严明。

作家刘墉曾说过一句很深刻的话:

“你不舍得给孩子立规矩,就会有人给孩子长教训。”

刘墉是个典型的严父,从小就在给儿子立规矩,让他学会独立和尊重。

儿子刘轩小时候不爱说话,养成了自闭的习惯,刘墉就给儿子制定了非常严格的规矩。

自己的事情自己做,严格作息,不能偷懒;

自己洗衣服,父母不在家的时候,必须要自己做饭;

儿子看电视要管,玩手机也要管,还把儿子独自送到路程3个小时的地方上学。

有一次,儿子做错了事,刘墉骂了他两句,然后把头转到了另一边。

转过头时,刘墉发现儿子把脚偷偷地抬起来,示意想要踢他。

虽然儿子这是个“假动作”,可还是被刘墉看到了。

于是刘墉动手教训了儿子。

他说,要么你不要立规则,要么你就得严格执行,这是很重要的。

在父亲的约束下,刘轩很小就学会了独立,学习也很刻苦,考了上哈佛大学。

面对父亲的管教,刘轩对父亲也有过讨厌、叛逆和憎恨。

但在长大成人,考上哈佛的那一年,刘轩突然意识到了父亲的用心良苦。

刘轩表白父亲说:

“这二十一年来,我讨厌你的严加管束;而二十一年后,我很感谢你的宽宏大量,我该起飞了,却莫名其妙地有点舍不得。”

孩子的生性都是顽劣的、叛逆的,但父母如果只是一味由着孩子的性子来,很有可能就会让孩子走上歧途。

或许小时候孩子并不能理解父母的用意,假以时日,一定能明白父母的良苦用心。

不懂得立规矩的父母,养不出有出息的孩子。

梁启超曾说过这样一句话:“与其跟孩子讲道理,还不如给立规矩。”

在梁启超眼里,改变人生的从来都不是道理,而是规矩。

梁启超六岁时,因为一件小事向母亲撒了谎,被母亲叫到卧室,严厉教训一番。

母亲一向温良淳厚,这是梁启超第一次见到母亲盛怒的样子。

梁启超试图掩饰,没想到惹得母亲怒上加怒,动手教训了他一顿。

从此,母亲为他立下“不许说谎”的规矩。

等到梁启超成大以后,母亲才语重心长地告诉他:

“人之所以说谎,或者是做了不该做的事,却谎称没做过;

或者有该做的事没做好,却谎称做到了。”

母亲的这番话,给梁启超留下了极为深刻的印象,在他幼小的心中立下了规矩。

《家庭教育》中曾说:“有规矩的自由叫活泼,没有规矩的自由叫放肆。”

家庭没有规矩,孩子就没有原则。

孩子小时候,不给立规矩,将来走向社会,很容易缺乏敬畏心。

规矩意识不单纯是保护孩子的铠甲,更是孩子通往未来世界的门。

  • 夫妻之间,互相尊重。

很早之前看过一部电影叫《婚姻故事》,讲述的是一段完美婚姻走向消亡的故事。

查理是天才导演,妮可是优秀演员,两人因为工作结缘,一见钟情。

他们一度认为对方是最契合的灵魂伴侣,旁人也觉得他们是一对默契无间的夫妻。

就是这样一对默契无间的夫妻,最后闹到了离婚的地步。

在一起生活久了,他们就会屏蔽掉对方身上的优点,看到的都是缺点。

查理在家里当起了“甩手掌柜”,孩子都是妻子在照顾,他充耳不闻。

查理还忽视妻子的情绪,独断专横,妻子连起码的话语权也没有。

公寓的选址和房型都没有询问过妻子的意见,家具也全部是按照他的品味买的,没有一样东西是妻子想要的。

有一次,两人再次为了孩子的抚养权而争吵起来,两人越说越激动,越说情绪越失控。

最后开始翻起了对方的旧账,彼此都说了很多伤害对方的话,查理大声咆哮说:

“我每天早晨起来都希望你死,我希望你得重病,或者被车撞死。”

他们用最恶毒的语言,相互攻击、指责对方。

两颗心渐渐越走越远,最后彻底分道扬镳。

想起前几天看到的一条新闻,感慨万千。

2018年,浙江省离婚案件中,排在首位的离婚原因不是家暴,也不是感情破裂,而是无关痛痒的“生活琐事”。啊只在孝道老人很可怜都在养老院然中国通

夫妻之间因为不懂相互妥协,原本鸡毛蒜皮的小事,愈演愈烈,最后成为了离婚的导火索。

很多人都会觉得,对上,要对长辈讲规矩;对下,要对孩子立规矩。

唯独忽略了夫妻之间,其实也需要讲规矩。

一个家庭,夫妻是最亲最爱的人,也需要立规矩:

不吵过夜架,丈夫要先哄妻子;

能用感情解决的问题,不要用道理;

不说伤害对方自尊的话,说出口了要道歉;

无论任何情况,不可以动手;

遇事有分歧,双方都要尊重沟通;

家务事要恰当分配,不能依赖一方的付出;

管孩子要统一战线,不能当孩子面唱反调…

只有夫妻同心协作,一个家庭才能走向富足,日子才会越过越好。

夫妻恩爱,就是一个家庭最好的风水。

夫妻关系和谐,家庭自然风生水起,蓬勃兴旺。

中国是礼仪之邦,待人接物,都有讲究和法度。

老祖宗传下来的规矩,就体现在生活的细节里。

这是规矩,也是教养。

尊重长辈:

  1. 长辈给的东西,要用双手恭恭敬敬去接;

  2. 遇见长辈,要主动打招呼;

  3. 长辈交谈时不要随便插嘴;

  4. 和长辈一起走路,要走在后面;

  5. 不能直呼长辈姓名,要用尊称。

  6. 吃饭的时候,要等长辈先动筷子。

规范孩子:

  1. 吃饭不挑食,不浪费,不砸吧嘴,不敲打碗筷。

  2. 不高声喧哗扰乱他人视听。

  3. 不横坐,不横腿,不扪脚。

  4. 衣帽不加于他人衣帽之上。

  5. 不向人喷水吐痰。

  6. 不向人呵欠,嚏喷,伸懒腰。

  7. 不抖落腿儿,不叉着腿儿。

有规矩的家庭,再穷也能发家,因为有敬畏心;

没有规矩的家庭,再富也会败光,因为家风不正。

有规有矩,是一个家庭最好的精神不动产,也是一个家庭最好的风水。

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!

中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去,合伙人时代已经到来!得合伙人,得天下!

把核心员工变为合伙人后,奇迹出现了!

华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!

韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。

旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。

爱尔眼科,2014年导入合伙人管理制度,5年成为眼科连锁医疗第一名,市值达到800亿。

碧桂园,2014年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。

合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!

不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!

老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!

从公司创始开始,“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话,股份就平分,每个人20%。看起来好像很公平,但因为每个人的能力不同,其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想:我比他们都能干,但为什么股份和大家一样?没能力的人可能会想:我可以混日子,吃这份股权。如果处理不好,这种矛盾会爆发出来,会导致公司崩盘。

伙人股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

老板不懂合伙人股权,失去市场机会!

15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力;

2、解放老板、业绩倍增;

3、平衡股东关系、功臣退出机制;

4、人才战略梯队、吸引同行人才。

企业有5条生命线条线:

1、67%老板有完全控制权;

2、51%老板有相对控制权;

3、34%老板有一票否决权;

4、20%界定同业竞争权利;

5、10%可以申请 解散公司。

企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人;

2.同床异梦,同室操戈;

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹;

4.竞争对手挖墙脚;

5.团队工作效率低下;

6.错过合作机会.失去融资功能;

7.影响上市大计;

8.再好的项目都做不大。

企业如何进行股权控制:

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过:

中国中小企业的平均寿命生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!

人生最大的悲伤,莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看,却发现你精益求精的事情,所在的行业己经衰落,战略大方向也错了。

企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗

股权既是一门技术,也是一门艺术。

● 股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!

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