这是任正非曾经自己讲过的故事，他说当时自己也想参与讨论，可是徐直军直接说，IPD对于他就是3个英文字母

中银董事长肖钢到华为考察，正与徐直军交谈，任正非带着笔记本来了。徐直军对肖钢说，老板懂什么管理，我们的变革IPD，在他眼里不过就是3个英文字母。肖钢等人大吃一惊，你们敢这么说老板？

这是任正非曾经自己讲过的故事，他说当时自己也想参与讨论，可是徐直军直接说，IPD对于他就是3个英文字母。

任正非这就是各司其职，他主要的关注点是企业的方向战略，对于IPD他不需要懂太多。

任正非就会这样谦虚，他说自己不行，但是他善于用人，就像汉高祖刘邦，自己打仗不行，他可以找来韩信帮助自己打仗。于是在任正非的身边，汇聚了大批的精英人才，比如徐直军、郭平、孙亚芳、郑宝用、余承东、胡厚崑等人。他说自己不懂技术，不懂市场，不懂管理，只要他手下的这几个大将懂就可以了，他只管理这几个大将。

目前华为的管理模式已经实现体系化、制度化、流程化，任正非已经不过问具体的业务流程，他已经成为华为的“精神领袖”。
 
有外媒记者刁难任正非：你不懂财务、不懂技术，也不懂管理，你对华为有什么价值？任正非打了一个形象的比喻，他说自己是华为的“胶水”。
 
任正非说自己是“胶水”，把十几万员工的心粘在一起，让大家为了科技的振兴，打破卡脖子技术的目标努力。他说自己不懂技术，不懂管理，但是他能凝聚人心，这就是他存在的价值。#好书奇遇季# #阅读新势力# #翘楚读书会#

知名的财经作家黄继伟先生，潜心研究华为20年，通过任正非的访谈和深入的沟通，他全方位的展示了任正非如何带领华为走向世界的故事，第一次系统的分享了华为的经营法则和管理法则，第一次系统的展示了任正非的管理哲学。感兴趣的朋友可以入手一套学习。
华为经营法+管理法

2021-05-13