【专栏|曾是审计人】给检查项目做分工的基本逻辑

一个检查项目的顺利完成，离不开项目组成员的通力配合。但只有事先做好项目分工，才能够达到1+1>2的结果。

根据检查项目的性质和特点，对项目组进行分工的方式通常有三种，分别是：按检查程序进行分工、按所涉及的业务领域进行分工和按测试点进行分工。但在决定用哪种方式进行分工之前，需要项目牵头负责人明确“一个目的”，做好“两手准备”。

“一个目的”是指牵头负责人应理解，项目分工不仅是为了完成既定的工作程序，而且是为了能更好地发现问题，分工的最大作用是为了集思广益。

“两个准备”是指牵头负责人要做好项目的预判和项目组成员参与的准备。包括：首先，事先做足功课，翻阅有关材料，组织讨论，形成大体的检查要点和风险关注点。其次，组织好访谈，要求项目组成员共同参与，了解检查对象的有关情况，为参与项目做好背景知识方面的准备。有的检查组还会组织集体培训，但这一步骤不是必需。

在明确“一个目的”，做好“两手准备”的基础上，便可以有的放矢的进行人员分工了。对于项目组来说，此时的检查思路和框架已基本成型，结合项目组成员的不同优势，按照一定的分工方式去进行分工就可以了。