领导力动力评估？（附表）
要成为一名有效的领导者需要艰苦的工作，如果你不准备投入这项工作，或者如果你内心深处不确定你是否真的想领导，那么你将很难说服人们即将领导他们。领导者为组织创建愿景并设定方向。但是，正是他们激励和激励人们的能力才使他们能够实现这一愿景。那么，你想领导人的动力是多少？如果你是领导者，你可以测试一下你的领导力动力。要使用此工具，请以从“强烈反对”到“非常同意”的等级显示你对这些陈述的同意程度。对于每个问题赋值，然后计算你的分数。接下来，使用下面的“分数解释”面板检查结果。然后，我们将你定向到可用于探索和发展领导动力的资源。
分数解释：上图选择项分别赋值1、2、3、4、5分，然后进行合并计算得分。
如果你正在考虑担任领导角色，但你的分数表明你领导的动力很低，则有许多因素可供你探索。也许你觉得自己没有成为领导者的正确技能。如果是这样，你可以通过我们“真正的领导者知道什么”来确定和发展领导能力。如果你检查了自己的动力和愿望，并确定领导能力不适合你，那么我们关于寻找职业方向的内容将帮助你确定能激发你动力的工作类型。如果你的分数表明你不确定自己的领导动力，那么你可能只需要向正确的方向轻推即可。你可能是经历困难的领导者，或者你可能想领导但怀疑你这样做的能力和自信。提醒你作为领导者的优点和缺点，或者确定你是否具有领导能力，这可能会有所帮助。我们的领导能力测验可以帮助你做到这一点。如果你想领导，应该探索“ 变革型领导力”的概念 。这意味着要成为团队的榜样，并遵守他人期望的标准，激励员工认同并实现自己的愿景，并创建一个过程，在此过程中，你和团队成员可以互相提升至最高水平。如果你发现自己有很强的领导能力，并且已经是领导者，那就太好了！如果你还不是领导者，那么绝对是你在计划职业时应该研究的领域。你的成绩表明你想成为领导者，并且你有信心做到这一点。领导不能去追求三心二意的东西，你必须积极主动地做到这一点，你的员工很快就会对你可能对领导的愿望感到犹豫或怀疑，这将影响他们对你的信心。领导的回报是巨大的，但随之而来的责任感和辛勤工作也是如此。领导者不仅需要勤奋工作，还必须能够激励和激发人们提出愿景。
