培养和留住技术人才的10种方法

尽管新冠疫情对就业产生了毁灭性影响，但组织仍非常希望并需要几个部门来招聘，与技术相关的工作人员是一直需求旺盛且对公司正确至关重要的一个领域。随着技术工人的巨大需求以及他们技能和工具的不断变化，HR领导者必须学习如何吸引，管理和保留这一关键人才库。

研究表明，技术人员具有独特的动机，偏好和期望，企业必须理解这些动机，偏好和期望，期望有效地雇用，管理和吸引这一关键人才库。

JoshBersin表示：技术遍及所有行业领域，从制造业到金融业，从医疗保健到零售业。这意味着公司需要精确地知道吸引和留住技术人员所需的资源。毕竟，他们其中近一半正在考虑跳槽。

有效管理技术人员组织需要关注的四个领域：

管理实践，组织文化，薪酬，员工认可度。

他们需要支持自治的管理者。开放，发展高度负责的文化；组织，领导和同事之间的认可度高的互动和公平的报酬。 

公司如何确保和培养顶尖的技术人才？以下建议用作下一代管理实践，以提高生产力并提高技术人员的满意度。该清单以实施的关键和基础性建议开头，以要考虑的其他重要实践结尾。

1、培养经理的人员管理技能。 
查看你对经理的聘用和晋升做法。了解好的管理人员是指具有有效的人员管理技能的人员，而不仅仅是技术专家。至少要为新手和经验丰富的经理提供有关软技能的持续支持，例如自我意识，口头和书面沟通，积极倾听，建立信任，解决冲突，建立关系，人际互动，解决问题，授权和决策。

2、将技术人员与组织的宗旨联系起来。 
经常的与技术工作者交流如何通过他们的工作为组织的目标做出贡献并实现组织的使命愿景和目标。将日常任务与组织的宏观战略和目标联系起来。

3、将技术人员与客户联系起来并公开反馈。 
增加技术人员对客户想法和反馈的了解，以便他们可以亲眼听到和看到其工作的影响。

4、培养对项目负责的文化。 
培养一种组织文化，以满足技术工作者的需求，使他们感到自主和胜任并与他人建立联系。确定并建立专注于共同成功而不是个人绩效的能力。允许人们设定目标，致力于结果并对项目有主人翁感。

5、扁平化组织结构并启用自主驱动的流程。 
考虑提供自治的方法。适当调整组织。让技术人员在项目，工作计划，目标，团队分配和发展机会方面有更多选择。

6、提供各种职业发展途径。 
了解传统的职业阶梯可能与所有技术人员都不相关。取而代之的是，为技术人才提供在组织中晋升的非传统方式。考虑通过对项目承担更大的责任来扩大其范围，而不必管理人员前进。

7、提供多种多样的学习机会。 
考虑超越传统技能，课程或认证的发展机会，例如技术工作者有机会参加其特定专业领域的专门会议。或者通过在不同部门，团队或地理位置工作来增加他们对不同想法，人员和专业知识水平的了解。

8、认同和民主化。 
让领导者，同事和更广泛的组织以各种方式认可其员工的高性能。对于更具战略意义的识别方法，请尝试首先了解给予和接受识别的个人偏好（即私人与公共，物理与数字），然后将识别选项与这些个人偏好对齐。

9、使薪酬公平和具有竞争力。 
通过勤奋地对所有员工进行审计，找出差距并及时解决差异，确保薪酬公平合理。传达审计结果并清楚概述薪酬决定中遵循的流程。

10、专注于透明且以绩效为导向的薪酬流程。 
考虑增加回报补偿程序的透明度。明确将薪酬与绩效挂钩，并概述做出薪酬决策时要考虑的具体因素。