【智能财务】国有企业财务数字化转型分析

十九大报告提出，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合。以互联网、大数据、云计算、人工智能等为代表的数字化技术深刻改变了微观主体经济行为，极大发挥了信息对提升经济效率的重要作用，积极带动了我国经济转型升级，成为重要经济发展新动能。

国企作为我国国民经济的骨干力量，牢牢把握历史性机遇，全面贯彻新发展理念，当以更加开放的姿态，积极拥抱新经济，实现新发展，积极参与建设数字中国，加速实现企业数字化转型发展，重塑企业发展核心竞争力，把数字化转型作为打造世界一流企业的重要利器。

财务是衡量所有企业经营成果的重要方面，财务数字化一直被认为是企业数字化转型的重要突破口，正在被越来越多的国企决策者看成是企业转型升级的重要抓手。

国有企业财务数字化转型

的重要性

2018年，国家各部委密集出台鼓励数字经济发展的相关政策和指导建议，鼓励企业通过数字化技术助力产业升级与转型。随着企业数据分析与决策制定的需求逐步扩大，数字化经济蓬勃发展，更多企业选择通过数字化与智能化改善运营、提升生产效率（见图1）。

数字化转型可促进国企更好发挥表率作用。随着经济步入高质量发展阶段，而达到高质量发展要求必然需要对信息更加高质量的采集、存储、分析和共享。国企积极实施数字化转型，主动作为适应新经济形态，把投身数字经济作为推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革的重要驱动力，从而发挥国企的重要标杆作用，最终实现经济效率提升和经济结构优化。

财务数字化转型可明显提升国企经营效率。国企的财务数字化转型，以数字化转型推动企业内部管理决策机制的升级、降低财务的整体运营成本、加强企业的风险管理的数据支持、对于变化的市场提供更加敏捷高效的应对、有效推动国企数字化转型的进程，增强国企在全球环境下的整体盈利能力和综合竞争力。

国有企业财务数字化

转型之路上的常见问题

• 数字化转型整体规划不足，财务数字化转型的目标和定位不清晰

• 需要大量的前期人力、财力投入，并且回报率难以衡量

• 缺乏专业的数字化财务人才和数字化技术人才

• 传统财务系统和相关信息系统的改造的难度大，工作量大，周期长

• 缺乏改变传统财务运营模式的意愿

• 历史数据的积累不足，数据质量难以保证

财务数字化转型四大方向

场景式财务

实现深度业财融合，开发应用场景“分析包”，如销售场景、研发场景、制造场景、销售场景、人力资源场景等。充分发挥财务的业务伙伴角色定位，为业务部门提供前瞻性业务预测，进行实时业务跟踪与差异分析，及时异常预警与预案制定支持等。

定制化财务

财务分析模型化，关键业绩指标自动测算与图形化展现，实现下钻分解，建立差异反馈与追踪溯源机制。

资源整合财务

通过集团化财务管控，实现集团资源高效整合、共享与最优配置，提升资源投入与产出效益，最大化企业集约效应与规模效应。

生态圈财务

与外部专业机构资源如财务、资本、金融、法律、税务、IT、咨询等建立良好的互动机制，强化合作互助的业务关系，从而推动企业的长效发展。

企业财务数字化转型

的关键发力点

高屋建瓴，统一规划

财务数字化是企业全面数字化转型的关键一环，因此财务数字化转型必须由企业最高决策层牵头，明确领导责任，自上而下统一思想。财务数字化转型需要由各业务、职能部门配合，全面梳理现有的财务运营模式、业务流程、数据标准及信息系统现状，做好现状“盘点”，在企业层面制定财务数字化路线图， 明确财务职能转型和数字化建设的短期及长期建设目标，并以此规划工作优先级及投入。

有效利用新技术

对于日新月异的新技术，尤其是以移动端报表、大数据分析、人工智能、流程自动化等一批在财务领域有较多应用场景的技术，企业应从财务管理的整体战略出发，针对当前财务定位、职能和现状合理地开发或采购数字化技术。同时，企业还要避免“为数字化而数字化”，对此企业应充分借鉴同行业经验以及外部专业服务供应商，理性评估新技术的投入产出及技术前瞻性，切忌盲目跟风。

重视人员能力建设，修炼内功

财务数字化将助力企业财务管理从核算及管控职能逐步发展到业务支持及战略职能，同时也督促企业加强财务管理的“软实力”建设。以财务职能的整体而言，财务部需从“账房先生”转变为业务服务角色。以财务人员的个体而言，数字化对财务人员能力提高了更高的要求，要求财务人员能同时除财务以外的一种或多种技能，包括销售及渠道、供应链、内控、合规、信息系统、数据分析、项目管理等等。

根据普华永道2019发布的《全球CEO调研中国报告》，53%的受访中国企业高管认为，对现有员工的再培训或技能升级是解决企业潜在技能缺口的主要措施（见图2）。因此，如何打造拥有复合型能力的财务人员将成为财务数字化转型中的关键。

数字化的财务决策

助力企业发展