『景红说职场』每日分享 - 建立弱联系

■ 2020年10月08日 星期日

斯坦福大学社会学教授马克·格兰诺维特有一篇著名的《弱联系的力量》的论文，我们的社交世界是两个圈层：内圈由你经常与之交谈、感觉亲近的人构成，外圈则由你见得不多、或只是点头之交的人构成。兰诺维特将这两类关系分别叫做“强联系”和“弱联系”。我们要想获取新信息和新点子，弱联系比强联系更为重要。现在的信息社会，让弱联系的重要性更加凸显。

如何建立弱联系，理査德·科克格和雷格·洛克伍德在《超级人脉——从泛泛之交到人脉王》中就提出了一些我们评估、建立弱联系的方法。

一、你培养和运用弱联系的能力将反映出你的网络的开放性和多样性。

一种简单的评估方法就是计算社交或商业会议的总数，你在过去几个月里，曾经与你不常见的熟人会面或者认识新的人。这些人与你有很大差异吗，比如在年龄、性别、种族、宗教、社会、教育和职业群体、政治观点、工作地点等方面？很明显，如果这是一个多样化的群体,彼此不太认识，那么你的网络就是开放的、多样化的。如果是彼此认识、相似的人群，或者你只与亲密的朋友谈论重要事情的话，那么你的网络就是封闭的、内向的，可能很难渗入新鲜的信息。

我们越是缺少大的、开放的、多样化的弱联系网络，我们就越有机会去改变。

二、列出你的弱联系清单。

我们建立和维持规模庞大的良好弱联系的主要方法是保持广泛的熟人圈子，并对新人和新世界保持开放心态，不断思考相联系的方式。我们中大多数人有着巨大的潜在网络，很容易就可以重新激活。

三、让我们认识的人彼此交往。让自己成为超级联接者。

四、除了开放性和机缘之外，我们还有其他三类策略。

1. 一是针对新的世界，有意识地让自己沉浸其中。

我们给自己的生活增加一个新的社会环境，比如有业余爱好或做兼职或者做志愿者。

2. 二是把自己定位于多样化的位置，能够有大量的机会接触到陌生人和熟人。

带着笔记本电脑或者不带电脑常去一家精品咖啡店；定期光顾俱乐部、酒吧、餐厅、书店，市场或其他人多的地方。定期地拜访熟悉的第三空间（指除了家庭和工作之外），或者不定期地尝试新事物，都是更新或者建立弱联系的良好方式。

3. 第三种方法是适应需求、以动制动。

根据你的需要努力去结交朋友。例如，如果你拼命地想换工作，你会利用你所有的交往圈，恢复旧的关系网，并创造新的联系——比如认识朋友的朋友，他们可以帮助你接近你的目标职位（社交网站也可以派上用场，它们有助于发现联系，或者你可能永远不会发现的关系）。