职场上混得好的人，都做对了这七点

作为一名标准的80后，职场“混”斗十载，依然停留在不上不下的中层，领取者吃不饱饿不死的薪水，在出租屋里发文感叹，看了很多成功者的案例，他们都做对了以下七点，而R弟我却没能做到。余生还算长，希望可以不负韶华，整理如下，以文共勉。

一、快速了解行业本身，是否掌握行业的通用知识

新进入一个行业，想一下成为高手是不太可能的，但是快速入门是绝对可以的。有人就能用三年的时间成长为别人十年的样子，R弟却用十年时间，停留在三年时的样子。

想成为这个领域的高手，就得快速掌握这个领域的基本知识，搭建出知识架构来，然后通过这个架构不断的进行补充，升级。有了基础知识，就要考虑如何让这些东西在实际中发挥价值，把理论与实际相结合，做到“知行合一”。起初三年，自己也能通过百度、看书学习知识，发现那些依然是知识，甚至只能称作为信息，只是停留在笔记本里的记录而已，并没有深刻的去应用、反刍。所以有了通用知识后，就是要怎么应用升级的过程，而反观自己虽然处于这个行业，但对于行业本身缺少思考，比如我现在算是人力资源领域，可我对人力资源这个行业、领域是否真的了解，我是否能够充分认识到人力资源对于企业的真正价值，以及如何发挥它的价值？

当有了以上的积累与思考，不断的死磕自己后，有人能够顿悟，有人可能需要名师指路，这时有机会就要去找领域的大咖，也许大咖们的一句话，能让自己少走很多弯路。可R弟我，现在是在一条弯路上走到黑了。

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二、时间管理的重要性，是要准确定位自己工作的重点

我们很多人容易在事务工作中迷失自我，感觉只有忙碌的事务工作可以带来充实感、存在感。用个词来形容就是“勤奋的懒惰”。而R弟就是这类人，总是喜欢做很具体的事务，每天加班加点，把自己累的不行，别人不干的活，自己都拿过来干，好像自己很忙，干了很多活，倒头来，可能没有太多的存在感，到年终复盘的时候，又好像没有什么事情是拿的出手的。

所以，如何去寻找体现自己的价值点？

按照KPA的管理思想，每个人的工作都可以分为挑战性工作、常规性工作和不可接受的事件，而做为中层除了要执行常规性的事务工作，更应该去寻找可挑战性的工作，而不是停留在事务工作的不断重复中，只有挑战性的工作才能体现自身的价值。而也只有挑战性的工作才能够让自己不断的增值。

人的时间和精力也都是有限的，必须把有限的时间花在产生更多效益的地方，要把 80% 的时间投入到影响成败的 20% 的关键节点上，时间和注意力，从来都不应是均分的。

三、除了书本，从优秀人的过往学习，而不是否定别人，来自我安慰

我们都习惯看到别人光鲜的现在，很少人去关注别人在暗夜行走的艰难，找到自己的学习榜样，不仅要学习他当下，更要学习他一路是怎么走过来的，他是通过怎么样的学习、练习、选择从而有今天的成就。而与人比较，也不是老拿自己的现在与别人的现在对比，而应该拿现在的自己和别人的过去比，拿三年后的自己和别人的现在比，只有在这样的对比中能够找到差距与进步的方向。

榜样与对手都是用来学习的，一定要避免为了体现或提升自我的价值，而去贬低他人、否定他人。过往公司就有一名行政领导，总是否定总经理助理，觉得他没有高管经验，很多内容都是只有理论，不切实际，做事总是要想很久，前怕狼后怕虎，结果只用一年时间，总助就把他给取代了。一直去贬低别人，批评别人，你就看不到对方身上的优点，更可怕的是，看不到自己的缺点与不足，不能反躬自省，那就永远无法再前进。

四、目的，凡事做之前要了解目的，了解事情的本质

很多时候自己的努力没有成效，都是因为没有思考，做事只带了四肢，没用上脑袋。接到任务后，不是开干，吭哧吭哧干半天，可能干的不对，不是领导想要的，结果又抱怨领导没有说清楚，让自己返工。

其实在接到领导任务后，首先要想的是，领导为什么要我做这事儿？目的是什么？是想要解决什么问题？有时领导的要求，也许不是他的需求，如何通过布置的任务，明白领导的需求，他想要达到的最终目的。想清楚了，也许会有更好的解决方案，再去行动，可能就是事半功倍。

工作上是如此，个人成长其实也是一样。很多时候忘记了初心，听到别人一年看200本书、50本书，为了不落后于人，也拼命的看书，给自己定指标、下任务，一周要看一本书。有时，为了完成这个任务，囫囵吞枣般的把书翻翻，合上书时，感觉目标达成了，可是收获是什么呢？书里讲了什么？不记得，更别说应用。这也是因为忘记了看书的初心是什么？想通过看书获取什么知识，提升什么能力？解决什么问题？也许只是犯了“知识的焦虑”病，看似每天都在获取知识，其实输入的只是信息，有时连信息都不是，过脑就忘了。

这样低品质的勤奋在自己的身上一而再的出现，自己的工作可谓不努力，加班是经常，听领导的话，什么活都可以干；自己的学习可谓不努力，基本也天天看视频、看书、看文章，可是真正需要的时候，还是脑袋空空，因为自己总是害怕自己没接触过这种知识，所以拼命的什么都看，拼命扩充自己的知识面，结果是好像别人说什么，自己都听的懂，让自己说、自己写的时候，又好像什么都不懂的怪圈。原因都是自己没有抓住本质，只是看起来很努力。

五、永远为自己打工，赚钱工资的同时，更重要的是赚取能力

之前有本书，叫《你在为谁工作》，很多人总以为自己为老板打工，所以给多少钱，干多少活。可是职场中，有两样东西是必须要赚取的，一个是钱；一个是能力。所以工作中，我们的目标不是做完，以任务的心态对待，需要更进一步，要做好，如果为自己打工，那就需要更进一步，做到极致。

最近团队变动，刚更换了领导，原领导答应的承诺，到了现任领导无法兑现，大家都有情绪，中层的我需要去协调、去安抚，我一再的忠告，我们为谁工作？在一个组织中，除了挣到钱外，还能挣些什么？一定是能力，只有这个我们可以随意的带走，一个人的职业生涯有30-40年，可30-40年的公司却很少，我们不可能一直在一家公司干到老。所以，当我们离开这家公司的时候，必须有能力上的提升，为自己未来的谈判，增加筹码。否则，眼下的离开，重新开始，只不过进入另一个循环而已，从陌生到熟习，从熟习到熟练，从熟练再到创新进步，是需要时间的。

六、重视方法论，规律性的研究与学习，变成可复制的经验

前面讲过，因为自己很多时候没有抓住事情的本质，都在表面上下功夫。事情的本质往往可以从概念和方法论上出发。前年公司高管人员开口闭口都在讲方法论，我还觉得搞笑，又不研究马列主义，哪里来的那么多方法论。事实证明，自己还是太嫩。

李笑来说过：概念是一切思考的基石，一个人是否聪明，可以用两个标准来判断。一是他脑中有多少清晰准确必要的概念存在？二是那些概念之间又有多少清晰准确必要的关联存在？

当你把概念的问题理解透彻后，就能抓到事情的本质，就容易通过自己的理解去解读，很多时候，我们自己都是没有深刻理解，感觉懂了，所以当需要自己再重复的时候，总是说不上来，所以容易忘记，我们靠的不是对知识的掌握与吸收，内化成自己的东西，而是把知识当成信息存储在自己的脑袋里，总想着要用时通过搜索能够找到。但是大脑不是硬盘，存储的东西会遗忘，而且随着时间的流逝是在加速的遗忘。

所以，当做完一件事或者学习一件事的时候，一定要从概念开始，抓住事情本原，通过不断的复盘，总结出实用的方法论，再通过这个方法论来指导接下来的工作与学习，并在工作与学习中不断的完善，就如PDCA循环一样，不断的循环提升。

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七、行动、行动，还是行动

JUST DO IT，这是一运动品牌的广告，也应该是每个人的行动方针。企业中再高大尚的战略，如果不落地去执行，也只是空中楼阁，水中月，所以前些年职场中才会有“执行力”的课程那么火，因为每家企业都要有高效的执行者，而不是放空炮的人。

而对于自我，学习了那么多，真正落地执行的又有多少。我们沉浸在学习的快感中，好像自己掌握了很多知识，懂得了很多。怪不得人家说，道理都懂，但还是过不好一生。因为我们只停留在懂，而没有去实践。管理学中有一个理论叫权变理论，意思任何的管理理论都有相适应的环境，并不是一尘不变的，要根据环境的变化而调整。所以，我们学习到的东西，一定得要去实践，在实践中去调整。

王阳明说过“知行合一”，我们现在大多时候，知、行都是脱离的，如果知行脱离，那也就不是“知”了。而一切行动的前提是自律，KEEP的广告语特别好，自律使我自由。人最难的是持续自律的去做一件事。就像自己的写文，总是断断续续的写，玩过论坛、写过博客、写过微博，但总不能持续，好比每年的计划，只是换了个时间而已，内容都一样。但行动总是不会太晚，人家说过，种一棵树的最好时间是十年前，另外就是现在。

成功的人其实都一样，失败的人各有各样。