得罪了小人，被同事抱团排挤怎么办？

职场大观

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我们很多人都容易犯一个毛病:人际关系处不好，都是别人的问题，比如得罪了小人。因为小人从中作梗，所以大家对自己抱有成见。如果照这种逻辑，是小人太坏了，还是同事们太傻了。我想，即便个别人受小人挑唆，失去判断力，不会所有人都傻到没有自己的思考和判断吧。

我在南方工作的时候，有个同事就是如此。凡是认识他的人，都对他评价不高。他当主管的时候，手下的人联合起来跟他作对。可是，他从不反思自己，一味地指责别人不是东西。有一次我告诉他:“一个人说你不好，是他的问题。两个人说你不好，是他们的问题。但是如果大家都说你不好，那就是你的问题了。”你的问题是不是与此类似呢。如果大家抱团排斥你，真的是小人挑唆那么简单吗？

所以，我的建议是，你不要眼睛只盯着你心中认为的小人，还是需要静下心来好好反思一下。如果实在想不通，你可以找一个老实厚道点的同事，虚心请教一下，让他指点迷津。只要你知道了问题的原因所在，努力克服在人际交往存在的不足，然后想办法融进团队才是正确的选择。必要时，可以单独跟同事们交交心，一包烟，一杯酒，就能解决的问题，何必钻牛角尖呢。话说开了，小人也就没有了播弄是非的机会。

至于怎么对付小人，则需要明修栈道，暗度陈仓。在没有分化瓦解这个小团伙之前，先不要惹他。等你跟同事们交了心，大家知道了真相，对你表示了理解，这时，才可以与小人摊牌。如果他继续摇唇鼓舌，造谣生事，把脸皮一抹，该出手时就出手。当然我不是让你打架动粗，而是要揭开他的丑恶嘴脸。既然他对你如此陷害，你也没必要给他留什么面子。希望记住一句话:对付小人，要么忍，要么狠！

这件事情，我认为可大可小。

如果只是得罪了小人，被同事在情感上、活动上孤立，不影响正常的工作，可以选择冷处理。但如果已经影响到正常的工作，在工作场所造成了极其不好的影响，那就要用正确的方式处理。

微博上看到过一个小伙子的职场剖白，他刚到一个新单位，不小心得罪了个老员工，导致老员工拉帮结伙的孤立他。他初来乍到，很多业务不熟练，老员工就在各种事情上为难他给他添麻烦。小伙子的工作很难展开。

在职场中，我们或多或少都会遇到这样的问题，小矛盾可以冷处理慢慢化解，大矛盾就只能采取措施保护自己的正常权益了。

一、完美做好工作，不被他人影响

有句话是这么说的：别人排挤你嫉妒你，正说明你的强大。

虽然听起来是一句鸡汤，但也说明自己足够强大才能形成铠甲。当你的工作做到无懈可击，完成的十分完美，很多外界的诋毁、嫉妒、排挤，都无法对你造成实质性的伤害。在看能力和成绩的职场中，你的工作态度和工作能力是最有利的武器。

不要轻易被他人的态度影响和左右，有些人的爱恨是没有原由的，如果一直随着别人的态度转移精力，那工作也是做不好的。适当的外界压力反倒有助于自己能力的培养和提升。

二、冷处理，找原因，巧化解

如果是小团体的排挤，不影响你正常的生活和工作，那就选择冷处理。找到被排挤的原因，看能否被化解。

比如找其中的某些和你关系还不错的员工聊聊，或者知道原因把其中的问题解释给他们听，或者在某些他们需要帮助的时候给他们提供一些善意的帮助。

巧妙的利用自己的优势化解掉矛盾，慢慢地一切就会好起来。

三、找当事人谈，得到领导的支持，把矛盾公开化

如果事情非常严重，影响到了你的正常工作，那就需要采取切实可行的措施。

首先找当事人摊牌，推心置腹的谈一谈，为什么他要这么做，有什么好处，或者出于什么样的心理。

这么做，也许效果不大，对方也许依然讨厌你，也许不会说出什么心里真实的想法，但你这样做，一来做好了准备给对方一个回应，二来你掌握了事情的主动权，对方会处于被动的地步。

其次，要得到领导的支持。

我们都明白，我们在一家企业的价值来自于我们的能力和贡献。有了领导的支持，有了贡献，别人的排挤只是小打小闹。他们的孤立于你而言不痛不痒。

再者，要把矛盾公开化。

既然他们选择这样一种方式排挤你，让你无法正常工作，那你就要反其道而行之，把事情放在阳光底下，成为一种公平态的竞争状态。这样一来，其他同事站队时也会多加考虑，不会被他的一面之词蒙蔽。领导分任务也会多加考虑。这对你都有好处的。

总之，要知道自己处在什么样的位置，有什么样的优势，能用什么样的方式。排挤也许是反变成助力也说不定。

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