全区领导干部能力素质提升培训班暨区委党校秋季主体班开班

GUIDE

导读

10月12日上午，全区领导干部能力素质提升班培训暨区委党校秋季主体班正式开班。区委副书记、政法委书记沈小博主持会议，区委副书记、代理区长张全民作辅导报告。

在全区上下如火如荼学习践行“孝南工作十则”之际，根据区委统一安排，张全民同志就如何将“孝南工作十则”体现到工作中、落实到成效上，与全区党政领导干部和党校秋季主体班学员们一起交流学习，这既是一次思想碰撞，也是一次谈心谈话。

学习“十则”，悟什么

从中体悟到“三个关键词”，即事业为先、学习提能、守正自律。

第一、事业为先是我们工作的遵循、作风的展现，更是成就自我的必然追求。“孝南工作十则”是在历届区委区政府苦干实干形成的工作风范、良好经验的基础上，凝练而成的孝南干部作风品牌，不仅总结了孝南建区28年来所取得成绩的原因，更旗帜鲜明地亮出了一个信号，即孝南政治生态导向就是事业为先。

第二、学习提能是我们干事的基础、成事的前提，更是推动发展的致胜武器。当前，面对纷繁复杂的形势变化，我们各级领导干部都要加强理论业务学习。特别是进入“十四五”新征程，中央、省市提出一系列新理念新要求，密集出台的一系列政策文件，各地各部门包括分管领域的区级领导要及时学习，贯通学习。尤其近期省出台的深化扩权赋能强县改革增强县域发展活力的意见，吹响了新一轮县域经济比拼赶超的冲锋号。对我区明确下一步的发展思路、发展模式、发展方向有着重要的指导意义，政府系统必须人人学习，学透研透。

第三，守正自律是我们修身的根本、行为的准则，更是干事成事的必要保障。“孝南工作十则”提出要做到既不怕又有所怕，给我们立下了干事的规则，也给予了成事的保障。我们大家身为各地各部门“头雁”、“标杆”的领导干部，要坚决做到自身政治过硬、为人过硬、作风过硬，这样才能引领和推动广大干部令行禁止、同频共振、步调一致，提升执行力、战斗力，推动工作大落实、项目大建设、事业大发展。

对标“十则”，补什么

第一，立足发展突围，补思想之短。以思想破冰引领发展突围，着力打基础谋长远谱新篇。一要紧跟大局。要增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高政治判断力、领悟力、执行力，始终与党中央和省市区委保持一个方向、一个声音、一个调子，坚决摈弃“一亩三分地”意识和一切私心私利，消除一切杂音噪音，坚决做到政治上同向、思想上同心、工作上同步。二要凝神聚力。区委、区政府提出“建成新节点、跻身一梯队、谱写新篇章”“勇当主城崛起主力军、争做孝汉同城排头兵”的目标定位，是结合过往实践、立足区情实际、系统思考谋划提出来的。大家要坚定“市区一体”、“全区一盘棋”理念，保持定力，找准定位，聚精会神抓发展，紧盯蓝图干到底，为实现“挺进前十冲百强”目标打下坚实基础。三要打开思路。当前，我区有的干部就是因为思想束缚，导致工作中放不开手脚、找不到对策和办法，造成有的落实效果好，有的进展不平衡、有差距、困难问题较多等等。破解这些问题，大家要转变“惯性思维”、“守旧思维”、“等靠要思维”等作风之弊，善用市场化、专业化的思维方式、行为方式、发展方式来谋划思考、解难补短，推动工作更加高效。

第二，立足奋勇争先，补精神之短。争一流是一种精神状态，更是一种价值取向。目前我区发展态势较好，但市内横向比、省内纵向比、省外先进地区比，还存在差距。我们一定要正视这种差距，将这种差距转化为动力。一要高标。要坚决抓住孝南历史上最好的发展时期，放大主城崛起、孝汉同城等政策机遇，坚持“跳起来摘桃子”，按照“主要经济指标增幅高于全省县域经济一类县市区前10平均水平”调高发展目标，实现动态赶超，助推县域经济考核挺进第一梯队。二要善谋。处理好当前和长远、整体和局部、重点和难点的关系，谋细正在做的事，谋实需要做的事，谋深不好做的事。重点是围绕自身定位拿出前瞻性思路，聚焦工作重点拿出针对性抓手，尤其要聚焦上级政策导向，研深研透各项政策机遇，多谋划一些有利于孝南长远发展的大事要事或大项目好项目，既提振发展信心，又展现孝南形象。三要实干。把心思集中在想干事上，把本领体现在会干事上，把目标锁定在干成事上，以“拼抢实”的状态，以“人一我十，人十我百”的干劲，确保各项工作任务落地生根。四要提速。县域经济发展前有标兵、后有追兵，不进则退、慢进亦退。从现在起，大家必须增强等不起、慢不得、坐不住的危机感和紧迫感，凡议定的事、部署的工作，严格按照“三个三”要求，雷厉风行办结反馈，以速度赢进度、以效率创效益。

第三，立足克难攻坚，补作风之短。大局已定，主责已明，奋斗孝南，谁是英雄？考验的就是责任之心，彰显的就是担当之力。一要勇于担责。要强化系统观念，学会“十个指头弹钢琴”，坚持在统筹中处理矛盾，在兼顾中把握平衡，在协调中促进发展，做到工作任务、阶段目标、考核迎检、决策落实、风险短板“五统筹”。区委区政府将坚持“三个区分开来”，为负责者负责、为担当者担当，激发和保护大家开拓创新、奋勇向前的积极性。二要勤于调研。换届之后很多都是新人新岗位，大家要带头深入基层一线、项目现场、田间地头，多层次、多方位、多渠道调查了解情况、解决问题。在调研中找出解决问题的新视角、新思路,做到耳聪目明、心中有数。三要善于攻坚。要坚持问题导向下好先手棋、打好主动仗。要亲力亲为，变“给我干”为“跟我干”、“我先干”，尤其在贯彻重大决策、落实重点工作、推进重大项目时，在处理涉及全局、事关发展的重点环节和突出问题时，冲锋在前，一抓到底。四要敢抓敢管。“一把手”要不怕得罪人，抹得开情面，说得了狠话，要坚决与不良现象和歪风邪气做斗争。要对工作实行全过程跟踪问效，对完成不好的，要指出问题不遮丑，批评到人不留情，以红脸出汗倒逼责任落实。

落实“十则”，干什么

如何体现“孝南工作十则”成效，如何交出优秀答卷，要做到“三个结合”。

第一，与践行上级要求相结合。要将践行“十则”作为贯彻上级要求的关键一招，奋发有为走好新时代县域高质量发展赶考路。一要彰显“主城崛起”的“孝南担当”。围绕融入省市区域发展布局，树牢“主城崛起”就是“孝南崛起”意识，加快构建“南城突起、两带支撑、孝汉融合、多点发力”区域发展格局。二要激发“孝汉同城”的“孝南优势”。抢抓“武汉城市圈同城化发展”机遇，在交通同城、产业同城、功能同城等方面力争在全市率先实现孝汉同城化。三要交出产业支撑的“孝南答卷”。立足孝南产业发展基础，区委、区政府提出了在“十四五”着力打造“5311”四大百亿产业支撑县域经济高质量发展。要实现“5311”目标任重道远，必须做实项目投资、工业壮腰、转型升级文章，以项目倍增、强度倍增、成效倍增助推产业规模倍增。四要打造营商环境的“孝南品牌”。要加快建设“全省一流、全市第一”的营商环境，不断提升地区软实力、发展竞争力和投资吸引力。聚焦“高效办成一件事”，强力推进营商环境“十大行动”，在3个省级营商环境先行区创建项目基础上，创造更多营商环境先行区典型案例，推动营商环境全方位优化升级，营造“人人都是营商环境，个个都是孝南形象”的生动局面。五要践行民生为本的“孝南初心”。下大力气抓好一批普惠性、基础性、兜底性民生实事。围绕建市三十周年100个重大工程项目迅速落地，不断提升公共服务水平。

第二，与完成既定任务相结合。必须坚定完成既定目标和任务不动摇。一要抢进度。要抢指标进度，必须加大主要经济指标监测力度，确保各项数据真实反映我区发展情况，为县域经济考核提供有力支撑。要抢项目进度，督促已开工项目加快建设进度，对未开工项目要完善前期建设手续，力促项目顺利开工。要抢任务进度，对照县域经济考核、乡村振兴考核、年度综合目标考核的指标体系查漏补缺，让优势工作继续保持、巩固提升，“短腿”工作加快进度、扭转被动。二要锁责任。各地各部门要坚持把目标任务扛在肩上，主要负责人要既“挂帅”又“亲征”，切实发挥引领和表率作用；分管负责人要“一个萝卜一个坑”，对区委区政府定了的事、安排的工作、交代的任务具体抓、抓具体，雷厉风行，不讲条件，一抓到底。三要强督办。要每周查进度、每月晒成绩、随时发通报，形成通报、约谈、问责闭环运行的督办模式。把督查结果作为年底奖惩兑现、评先表优的重要依据。

第三，与抓好当前重点工作相结合。要合理安排时间，统筹做好项目工作、经济调度、民生实事、安全生产等重点工作。

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来源：区政府政研室