领导派人监视你？错，想干出一番成绩，必须主动要求领导派监军

【困惑】老师，我刚跳槽到一家公司任部门经理，想做出点成绩，证明自己，但是老板派来的一个十几年的老员工，他没多大能力，还处处掣肘，向老板汇报几次了，没效果，请问如何能够除掉这个老员工？

【解析】初任领导都想实现自己的抱负，干一番事业，但是空有一腔热血是没用的。凡是要讲究技巧和策略。首先要搞明白一个问题，一个十几年的老员工，没多大能力，为什么还能够掣肘你？其实他就是老板派过来的监军，人家没能力，还能待在职场这么久，必然是忠诚度获得老板的认可。所以，你现在目的不是除掉监军的问题，是你没有完全取得权力信任的问题。想在别人手下做出一番成绩，必须遵从下面的三大步骤：

1、解决权力信任问题

任何地方想出成绩，第一步就是获得领导的信任。因为刚刚初任领导，完全就想做出一番事业， 老板是很恐惧的，没有信任，就出成绩，拉出去单干怎么办，以后凭借成绩叫板怎么办？所以，有领导的信任，才会有领导的支持，有了领导的支持，才能获得更多的权限，才能做出更多大的成绩。

2、取得权力集中问题

新人做领导，下属不服啊，你凭啥安排我们，你有什么能力和成绩？所以，最佳的集权方案，不是杀人立威，而是请求监军。主动申请，让领导拍最信任的人过来监管。这样自己能够赢得权力的认同，也能和心腹建立很好的合作关系，更能利用他的权力影响力，完成自己狐假虎威的管理。

3、做出成绩归功问题

刚任领导不做出成绩，会被认为无能，但是如果做出成绩，不懂得归功与人，自己就会成为众矢之的无形中就会得罪很多人。所以，请求监军之后，把功劳归功监军，他本身没能力，这样就不会嫉妒，就能达成更深的同盟，自己未来会得到更多的权力。没有监军就归功做下属，接下来会更卖力。

为什么归功别人，而不是自己独揽呢，因为这刚上位的领导，这次业绩，其实是个测试，主要测试三大问题，权力安全，个人能力，关系协调。所以，想做出成绩，一定要请监军对来，下属会很忌惮监军而听话，老板会因为监军而放心，监军会因为有成绩而不会说你坏话。即使出现问题，有监军做陪绑，他也会为自己辩解。所以，请心腹做监军，是快速立足职场干出事业的核心秘密。