Y项目轶事之入场半个月

截止昨天，正式加入Y项目半个月了。这半个月的时光，过得挺慢的，挺漫长的。

Y项目客户是总部位于中国某城市的跨国企业，在美国欧洲等地建有若干海外工厂。笔者其实很欣赏这样的中国民营企业，十几年时间从小做大做强，现在成为跨国企业，确实是中国民营企业的杰出代表，中国需要更多这样优秀的企业。不过它在内部管理上，笔者极其不认同，这也是让笔者觉得在这里工作时间过得很慢的主要原因。

在这里，人被分为三六九等，并且以一种非常明显的方式体现这种三六九等。正式员工，实习生，来自供应商的外包工等，以不同颜色的员工牌予以区分。在办公室一看员工牌颜色就知道对方什么身份。还有从工作邮箱地址也能轻易知道对方是自己人还是外来人员。这些都让我感到不适，毕竟我上个项目K公司就不是这样做的。K公司是一家知名跨国外资企业，我们供应商员工在他们办公室里就不曾遭受这种差别性待遇。至少从外在形式上是看不出来的，员工牌颜色都一样，邮箱地址也无法区分。供应商员工每天上班入场都能跟正式员工一样领取二只口罩。。。这些都让我感触颇深，外企管理相对人性化，更追求人与人之间平等，至少表面上不会把人分成三六九等。把人分成三六九等给予差异性比较大的待遇，好像是咱们中国人的常规做法和传统行为。政府部门事业单位以及很多企业里官大一级压死人，行政级别或者职位不同各种待遇天壤之别。Y项目客户的做法，貌似也符合中国人的传统，莫非是我想多了？

Y公司作为跨国企业，但是其工作效率实在不敢恭维。我们外来供应商员工的员工牌，我们入场二周了还没有弄好。办公电脑一个多星期才发给我们，一些工作用的软件至今还是不能用，因为个人账号的相关权限还没有弄好。这给我们项目上的正常工作带来了极大的不便和困扰。这点事情很多大客户三天最迟一周内就能搞定，Y项目客户竟然需要这么久，如此工作效率低下，实在不明白它的规模竟然能发展的这么大。

作为供应商，对于甲方不好过于苛求，毕竟我们也只是在这里临时工作一段时间完成项目交付后就会离开。但是甲方和我们乙方是平等的，甲方对于供应商如果过于尖酸刻薄，在表面上不给予乙方形式上的起码尊重，其实是短视的肤浅行为。我们乙方得不到尊重，还会提供优质高效的服务吗？毕竟我们也都不是傻子。

-完-

2021-8-21 写于苏州市。