你真的懂领导吗？学习一下吧

领导：

是指指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。

这意味着，如果要成为领导，则必须满足以下条件

领导必须要有部下或者追随者；

领导拥有影响追随者的能力和力量

领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标

领导的作用：

指挥作用

协调作用

激励作用

领导的类型：

专权型领导：领导者个人决定一切，布置下属执行。这种领导者要求下属绝对的服从，并认为决策时自己一个人的事情。

民主型领导：领导者发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策，要求上下融洽，合作一致的工作；

放任型领导：领导者对下属的工作充分放心，给予下属足够的自主权和自我管理。

领导方式方格理论

根据管理方格理论，横轴表示管理者对人的关系，纵轴代表管理者对生产的管理。以坐标的象限位置来表示五种管理方式：

1、任务型管理者（9.1）

只注重任务的完成，而不注重人的因素。这种领导是专权型的领导，下属只能够奉命行事，职工失去进去进取精神；

2、乡村俱乐部型领导（1.9）

特别关心员工，这种领导认为主要职工精神愉悦，生产自然会好。这种管理的结果可能很脆弱，一旦和谐的人际关系受到影响，生产效率随之下降；

3、中庸型领导（5.5）

既不过于重视人的因素，也不过于重视任务因素，在和谐和妥协中保持平衡，以免顾此失彼，从长远来看，这种领导容易使企业维持现状，进取心不足，导致企业落伍；

4、贫乏型领导（1.1）

这种领导对生产任务和职工的关心都很低，属于放任型领导，这种领导因为不符合企业追逐利益的本性，导致很少见。

5、团队型领导（9.9）

对生产的关心和对职工的关心都达到了极致，职工在工作上相互协作，共同努力实现企业目标；领导者诚心诚意关心职工，使职工在完成企业目标的同时，满足个人需要。

那么，你的领导属于哪一类呢？