职业经理人，是活跃在各个行业的重要群体，他们以超前的眼光、天马行空的创意、运筹帷幄的魄力，扬起新时代市场的风潮。他们，是泛家居行业中发光的金子，是各大家居企业规划未来的操盘手，更是引领美好人居生活发展的变革者。他们，与时代并肩，操盘品牌布局，指引着行业新风向。但每一位成大事者，背后都必定有其独特的经历，下面让我们一起来看看，王飚、库腾、但咸熙、孙维革、赖永精、杨冬、黄伟国诸位全屋定制经理人背后都有着哪些精彩的故事吧！王飚1996年于暨南大学经济系毕业以后，第一站来到了体改委的机关刊物公司就职。随后从1997年开始，王飚为寻求自身更大的突破先后来到了粤海装饰材料(中山)有限公司、广州市冠顺装饰材料有限公司、广州力恒木业制造有限公司等家居材料行业相关公司工作，从基层开始打拼的王飚在这10年时间中为之后职业生涯积累下扎实的经验及行业基础，此时而立之年的王飚在行业中也逐渐开始崭露头角。随后在第二个10年，王飚的经历同样十分丰富。2007年2月，王飚加入了如今索菲亚公司的前身：广州市宁基装饰实业有限公司任营销中心总经理。在职期间王飚凭借亮眼的业绩及优秀的业务能力获得了公司上下一致肯定，因此在入职三年后便成功升任为广州市宁基贸易有限公司执行董事，随后在2016年起更是开始担任广东省定制家居协会会长和全国工商联家具装饰业商会定制家居专委会执行会长。直至2019年5月的最后一天，王飚从索菲亚家居辞职，至此其在索菲亚的旅途在第十二个年头画上了句号。在职十余年期间，王飚为索菲亚带来了许多极具创新性的战略布局和成功实践，以职业经理人之力从一个侧面令索菲亚实现了从2007年不足1亿元的营收到2018年超70亿元营收的重大飞跃。2019年6月，王飚加入汉森中国出任CEO一职，不过仅仅过去半年时间便离开汉森。随后在2020年初，王飚加入科凡担任总裁，开始了他新的征途。经过一年的努力，王飚带领科凡团队营销实力上升至新的台阶，迈向新巅。纵观王飚的职业生涯，无疑是富含索菲亚色彩的，作为索菲亚前任“智多星”，他带领索菲亚成为定制衣柜行业龙头，同时也缔造了无数个人的高光时刻，他成就了一个行业巨头索菲亚，索菲亚同样也成就了他。虽然后来离开了任职了十余年的索菲亚来到科凡，踏上了全新的征程，但此番动作对于王飚个人来说同样也是突破的机会，擅长产品研发的林涛加上善于终端运营的王飚，两个钻石般的人才强强联合，对于科凡来说无异于如虎添翼。而王飚自入职科凡以来也用行动向业界证明了其过硬的业务能力，如今发展势头正旺的科凡未来能否在王飚手中成为又一个行业巨头呢？让我们拭目以待。库腾自踏入行业以来历任过好莱客木门经营部总监、好莱客营销中心总经理等多个核心岗位，多年的行业经历与丰富的市场经验使库腾具备了扎实的理论功底和充足的实战经验，能准确把握市场的变化动态并分析市场前景，这同样也是库腾能屡屡提出极具前瞻性市场策略的重要原因之一。在泛家居行业中，库腾持续走在营销领域最前端，好莱客提出诸多如“新原态+大家居”战略、“潮牌出海”战略等一系列先进的营销战略背后其实都能窥探到库腾的身影存在。他认为：企业的发展，要保持自己的长板优势，过去家居企业的竞争多在点状竞争，而现今已经转变为多维度、无边界竞争。因此他表示好莱客未来将继续保持大家居战略，坚持同一品牌、同一代理商、同一门店，坚守着原态潮牌的发展路径，不断深耕建设。从年轻的库腾的身上，可以看到一个成功经理人令人钦佩的格局和眼光，无论何时，他总能以敏锐的眼光洞悉行业发展趋势，然后在前路布局，并且每一次都能取得不俗的战果。正如目前好莱客在推进的潮牌战略，库腾洞见年轻消费者需求，并且消费趋势日渐向年轻化与个性化靠拢，而“潮牌出海”的打法这一与时俱进的战略恰好迎合了当今市场趋势，可以更好地帮助好莱客收获了年轻消费者的青睐，在这场年轻化需求战中笑到了最后。作为一位资深职业经理人，但咸熙曾出任过好莱客营销总监、美诗固门窗董事副总裁等高管职位，丰富的资历与过硬的业务能力无须质疑。2019年末，但咸熙宣布加入好莱客与齐家网合资创立的家装新零售品牌Nola并出任总经理一职，但其在不久后便离开了Nola，随后于2020年11月加入顶固全屋定制担任营销总经理。从业十余年来，但咸熙的营销意识始终在线。他认为当今消费升级的趋势下，家居行业客单值在稳步提升，这一现象是由于家装入门级刚需发生根本性改变而导致的，家居消费两级分化的形成，这也是促使企业走上了大众化定制、整装、高定等不同模式的重要原因之一。因此在营销布局上但咸熙紧抓当下的家居趋势，顺应时代消费潮流，区分用户消费需求等级，以符合用户需求的方式去做产品，以明确的品牌定位为顶固打造出一幅庞大的战略版图。自但咸熙加入顶固后，顶固家居在他的营销战略带领下，无论是企业知名度或是美誉度等多个方面都有了不小的提升。并且今年顶固发布了第三代净纯竹香板之后，但咸熙在多个领域同时发力，更是再度掀起一股家居板材环保的热潮。无论是营销或是战略布局方面，但咸熙身上都有着一份坚持，也正是因为他的这种坚持，才能够让他在行业中大步前行。
孙维革，目前负责金牌厨柜的营销业务，但其实他对于除营销以外的市场、渠道、管理、培训等领域都有所涉猎，能力不可谓不丰富。
2002到2004年期间，二十出头的孙维革任职于广东健力宝集团出任健力宝集团市场经理一职，负责健力宝第五季果汁品牌的运作，开始了一段快消职业生涯；2005加入福建港兴集团奇客食品公司担任督导经理，负责产品销售及督导等工作；2007-2009年入职广州立白集团担任渠道总监一职，先后负责市场推广及全国渠道工作；2010年正当而立之年的孙维革加盟三棵树涂料股份有限公司，任职事业部营销总监，在职期间他负责全国13家分公司的运作并先后组建销售管理部、分支机构事业部。自此之后孙维革决定深入家居行业，先后加入过北京东方雨虹防水技术股份有限公司、福建辉煌厨卫有限公司出任相关高管职位，现任厦门金牌厨柜股份有限公司高级副总裁以及大营销中心总经理。在行业的多年深耕为孙维革积累了许多宝贵的经验，他认为对于企业的发展来讲，商业模式是金字塔尖的最上层，应该在整个行业大环境局势的变化之下，再结合能够与之匹配的技术来支撑，才能够产生非常领先或颠覆的商业模式。因此运作金牌厨柜以来，他都在关注强产品、强入口、强技能和强闭环等布局，不遗余力地做好自己企业的产品与服务，把握自己的长板。在行业多年的深耕经验造就了孙维革如今广受赞赏的领导力和管理力。即便如此，孙维革仍然没有因此自满而固步自封，可以看出他仍在不断挖掘自身的潜能去打好每一场“硬仗”，布好每一个“局”，不仅仅是为了超越自己，更是在寻求更大的突破。卡诺亚董事、副总裁兼营销总经理赖永精，相信大家对于这个名字都不陌生。2001年，法学出身的赖永精是在某个橱柜品牌负责市场相关事宜，并在任职期间凭着亮眼的业绩迅速升任至管理层，直到2005年赖永精从该公司离职，且在退出之际他曾言：不想再做定制，原因是“太折腾了”。或许是造化弄人，在同年他却阴差阳错进入定制衣柜领域，成为了卡诺亚的一员。时至今日，赖永精加入卡诺亚已经有十余个年头了，期间赖永精深度发掘出卡诺亚的差异化属性，并牢牢抓住卡诺亚专业品牌形象的价值本质，提出了诸多如“更懂定制更懂家”等一系列深度迎合市场的营销战略，在带领卡诺亚一次次创下新高的同时，将品牌形象推至到全新的高度。
提起卡诺亚一路走来的历程，赖永精曾感慨道：历经十多载风雨，卡诺亚在设备技术、生产模式、营销服务上都日渐精进。“这么多年，卡诺亚就像自己的小孩，我看着它从婴儿慢慢地长大成年。”如今的卡诺亚已经取得了多项重大突破，品牌专卖店遍布国内外上千个城市，涵盖了西藏、新疆等三十多个省级行政区域，每年为我国数以万计的家庭，提供家居整体解决方案，创新引领国人健康家居生活。在卡诺亚的发展之路上，赖永精可谓居功至伟。立足行业多年以来，赖永精每次都能以丰富的行业经验及强大分析能力，敏锐地“嗅到”市场与行业每一丝细微的变化，以精雕细刻的态度对待每一项工作、打造每一件产品。如今的卡诺亚呈蒸蒸日上之势，业绩一路飙升，是行业的黑马之一。作为家居行业的资深人士，杨冬历任厦门金牌橱柜股份有限公司营销总监、九牧橱柜有限公司总经理、索菲亚华鹤门业有限公司总经理、索菲亚家居股份有限公司总裁办总经理等职，强大的业务能力获得了众多行业巨头企业一致认可。2020年初，杨冬加入百得胜出任执行总裁一职，并且在上任不久杨冬便与百得胜董事长张健达成共识，得出百得胜完成最新一轮战略升级的方向——“环保定制柜”。对于该战略，杨冬曾说：“我觉得这种战略升级带给整个体系的是积极、正面和有效的一套经营方向的选择，这会带来经销商能力的聚焦、释放。我觉得这是百得胜的一个竞争力。”与此同时，关于当前的行业现状杨冬认为其有三大特点：1、家居产品的同质化；2、环保概念、价格和人才的内卷；3、消费者的鉴赏力、辨识力、购买力理性化和向好化，这三大特点促使企业需要基于自身的核心能力交付出符合消费者的产品。因此“环保定制柜”的市场战略至今仍是百得胜的发展核心，意在通过“基材无醛（无醛添加）+面材无毒（水漆定制柜）”等产品属性及营销战略紧抓用户痒点，破局当前行业中“无醛添加”环保同质化、产品同质化、价格内卷化的竞争格局，剑指中国家居环保定制的下一个十年。
杨冬毫无疑问是一位很成功的职业经理人，同时也是一位睿智的营销者与管理者，敢于拼搏，也勇于追赶潮流，在业内拥有很高的口碑。如果把百得胜比喻成一位不断前进的巨人，那么杨冬就如同这位巨人手中的利剑，助其披荆斩棘，一路高歌猛进。
黄伟国的履历非常简洁，近20年来只在两家公司就职过：2000年-2012年黄伟国在广东东鹏陶瓷股份有限公司出任营销总监一职，见证了东鹏陶瓷的兴盛。随后在2012年黄伟国加入诗尼曼，如今担任着诗尼曼执行总裁一职。
诗尼曼近年来的发展势头正旺，营收增速一直居高不下，如此佳绩的背后当然也少不了黄伟国在背后的鼎力推动。自黄伟国加入诗尼曼以来，他一直带领着诗尼曼紧跟行业趋势，寻求创新，他认为：“在趋势面前，所谓的优势不堪一击，我们只有顺势而为，才能实现价值最大化。”因此诗尼曼不断推陈出新，实现了产品创新，系统创新、模式创新等多个领域创新。同时黄伟国坚持以消费者为中心，认为做好产品是保持市场竞争力的基本，重视消费者体验，主张贴近每一位消费者，提供一站式全套家居解决方案。近年来诗尼曼更是推出了AI装配式整装家居，实现产品部品化、施工装配式、价格标准化、设计下单一体化，让原先繁杂的私人定制也能简单高效起来。他也曾不止一次在公开场合说过：诗尼曼人希望将诗尼曼打造成泛家居行业受尊敬的品牌！而在工作方面，黄伟国常常告诫自己：“做定制，真的要有一种吃苦的心态。每一个表面的成功，背后一定是做了很多苦逼的工作。”
“锲而不舍，金石可镂”，每每提及黄伟国，敬佩感总会油然而生。十年磨一剑的精神在黄伟国身上体现得淋漓尽致，多年的职业生涯中，他坚持把每一个公司、每一个岗位都琢磨透彻，为此不惜花上十余年的时间去钻研、去总结出自己的经验。古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚韧不拔之志。多年的岁月才能打造出令人赞叹的战绩，长久的坚持才铸就一位成功的经理人。回首过去，泛家居行业的发展路上布满他们的脚印；展望未来，他们，仍在乘着风势破浪前进！
