牛老了是“杀”还是养？老员工是“开”还是留？值得思考

这篇文章聊聊关于老员工，我们公司也有很多老员工，工作时间也达到了八年九年十年，他们是宏成咨询最早的奠基人，当然有第一批，还有第二批，第三批，很多老员工来了五年六年以后，很多问题就会不断地产生，过去的很多规则和机制，对老员工已经没有太的作用和帮助，同时老员工因为积累了一定的财富，以及公司的整体模式非常的熟悉。

他们就开始慢慢的缺乏了奋斗的热情跟活力，我觉得很多企业主都会遇到的问题，也包括老员工本人也会遇到这样的障碍。

因此就出现很多的问题，一方面老板对这些老员工内心满怀感激，因为他们跟企业一起成长和发展，另一方面又对他们又爱又恨。

站在老员工自身的角度，他也很困惑，比如做业务的老员工，做了六年和八年之后，他的活力也开始慢慢的流失，因为他觉得我对业务已经很熟练，又积累了一些老客户的资源，过去的那种拼搏精神，慢慢随着年龄的增长不断的减少。

减少了以后，你就发现他的业绩还没有新来一年两年的员工好，很多企业都会遇到这种问题，面对这些问题，我们应该怎么解决？

当然，每个企业遇到老员工的问题都不尽相同，但是有很多共同点，因为人性是相同的，人的诉求本能是相同。

在解决这个问题前，我抛出一个问题叫牛老了是养还是杀？

老员工就像牛一样，牛老了以后怎么办？我记得在我们小时候，村里有很多牛去耕地，牛慢慢地变成老牛了，老了之后耕不动了，耕不动怎么办？那就杀掉，一大早村里就杀牛，作为福利分给村里的每一个人。

然后有些村民绝不吃牛肉，就是觉得这样做不对，那些牛为了我们的农业，做出了贡献，现在老的耕不动，把它杀掉这样子不行。

之前认识一个朋友，他家里养奶牛，吃的是草，挤出来是奶，奶牛老了以后也没有奶，最后也把它给杀掉。

上诉问题说完，我们想一个概念，今天我们面临的问题跟这个问题好像有点像，老员工老了以后，我们应该如何来面对？是把这些老员工干掉，还是对他们更好一点，还是说像很多企业一样，反正爱干不干，但是老员工有一份情感，我们不能够怎么样，到底怎么来看待这个问题。

其实是挺矛盾的，我相信很多老板也很矛盾这样的问题，所以我抛出了一个概念，就是叫做鞭打快牛。

鞭打快牛这句话的意思是说，我们很多企业喜欢用那些爱干活的人，因为爱干活的人听话好使唤，服从性比较强，而且执行力也不错，所以就不断的给他们更多的压力和要求，但是对那些不愿意干的，我们就叫慢牛。

慢牛就不管他或者把他淘汰，鞭也鞭不动，因为他就是慢，所以鞭打快牛的意思就是企业只对那些愿意干的人，提出高要求，但是忽视了慢牛。

我认为鞭打快牛本身是没有错的，但是错的本身不是鞭打，我们都知外力和内力，我们叫驱动力，错的是没有激发员工的能力。

我们只借助了一种外力，而忽略了一种内在的能量，内在的能量就是向内驱动员工的能量，这是我们缺乏的，有的老员工其实老是老了，可能干到五年、八年甚至十年，但是还不算真正的老牛。

如果今天我们用这个人的年龄来说，女性退休的年龄现在五十五，男性的六十，以后可能会到六十五，也就是说我们真正老的年龄应该是女的，在五十岁以上，男的在六十岁以上才叫真正的老了，干不动了。

现在有一点特别的情况，就有很多人四十来岁的时候也干不动了，问题就来了，为什么他不是真正的老牛，这个老牛只是自身的懒。

从生理年龄来说，他还没有达到可以退休的年龄，就是真正干不动，而是心理上的老，并不是身体上老了，我们把它叫犯了老牛的病，就是不想干，想坐享其成，倚老卖老或者是觉得自己是公司的奠基人，我可以不干。

然后新人干了之后，有了收获，可以旱涝保收，从而他慢慢地变得更加安逸，失去了过去的创造力、奋斗精神。

在不少的企业都有这样的一群人，看到这里，相信很多老板也在反省，老员工到底是怎么了，而且我尤其觉得在最近两三年的时间，很多问题尤其突出，我们讲2021年中国面临着一个百年变局。

百年变局，遇到的矛盾是特别多，很多人在讲60、70后的人都是财富的累积者，90后和00后的人都是财富的消耗者。

不愿意奋斗甚至不愿意工作，所以很多企业招不到人，最近说一个数据说中国有900万的大学生今年毕业，但是找到工作的人只有60%左右，另外的40%，理论上来讲失业，但问题是我们又感觉没有觉得难就业，那40%的大学生去哪里了？一部分继续读书，读研究生，还有找不到好的工作，宁愿不工作，反正有父母养着他。

就算他们失业，没有任何收入，父母也说没关系，慢慢找合适的再去，所以你不能怪他，这是个社会性问题。

今天讲老员工的问题，也不要怪老员工，我也认为也是一个社会性的问题，不是某一两个人的问题！