​范例六竞聘经理演讲

各位领导、各位同事:大家好!

在这里我以平和的心态，参与综合办公室经理岗位的竞聘。首先应感谢领导为我们创造了这次公平竞争的机会!此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的召唤，在有可能的情况下实现自己的人生价值。我现年40岁，共产党员，大专文化程度，经济师专业技术职称。2000年参加工作，先后做过营业员、门市部主任、统计员2006年调入市劳动局，担任图书管理员、出纳员、会计、财务、办公室副主任，计财科副科长。经过几年工作的锻炼，使自己各方面素质得以提高，去年我光荣地加入了中国共产党，荣幸地被评为年度先进工作者，在创先业务竞赛活动中，被局授予“先进工作者”的称号。

几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自我。我深知综合办公室工作十分重要，这主要体现在以下三个方面:一是为局领导当好参谋;二是为全局事务当好主管:三是为一线员工当好后盾。具体说就是摆正位置，当好配角;胸怀全局，当好参谋;服从领导，当好助手。我也深知，办公室工

作非常辛苦，正如前一段社会流传的那样:在办公室工作的同志就像忠诚的狗，老实的羊，受气的猪，吃草的牛，忙碌的马。可是他们像蜡烛一样，燃烧自己，照亮别人;他们像什一样，掏空自己，甘为人梯。如果我竟聘成功，我的工作思路是:以“三个服从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级单位要求与我局实际工作不相符时，我会尽最大努力去找结合点;当科室之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点;当领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达的意图上去领悟相同点。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍

拍，进行等距离相处;刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断:粗细适度，即大事不糊涂、小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨;多尊重，少指责;多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听。奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听，力争在服务中显

示实力。在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力。

如果我竞聘成功。我的处事原则和风格是:努力做到严格要求，严密制度，严守纪律。勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人。用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分尊

重，给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置;像尺子一样公正无私;像太阳一样，给人以温暖;像

付子一样每前进一步，小结一次。

如果我竟聘成功，我的工作目标是:“以为争位，以位促为。”使办公室工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。让办公室成为领导的喉舌，沟通员工与领导之间关系的桥梁，宣传精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培养人才的摇篮。我愿与大家共创关好的未来，迎接我局辉煌灿烂的明天。谢谢大家!