华为经营管理内部培训手册

“末位淘汰制”源于达尔文的《物种起源》，是“物竞天择，适者生存”这一进化法则中的一个重要观点。就像草原上的羊群一样，每一天都有一些老弱病残、跑得慢的羊会被狼群吃掉，只有那些跑在前面的强壮的羊才能生存下去，并将整个种族延续下去。这就是生存的一个基本规律和法则，而华为也想要将这样的法则引入自己的管理体系当中来。

从这一个方面来说，末位淘汰制是华为公司中非常重要的一项管理制度。华为公司规定，那些绩效排在最后5%的员工，可能会受到公司的惩处，甚至很可能直接被淘汰掉。5%是一个相对稳定的数字，它和一般的考核制度不一样，因为一般的考核制度都以工作的数量、质量来作为业绩考核，在这些考核中，每个员工只需要关心自己是否完成了公司交代的工作即可，而不必关心其他人是否也同样做到了这些事。但末位淘汰制完全是一个相对性的考核指标，即便员工的工作合格，也为企业做出了一定的贡献，同样会有5%的人可能遭到惩罚。这样一来，华为的员工不仅要通过公司最基本的业绩考核，还要与其他人进行竞争，防止自己成为公司最后5%中的一员。

这个制度的推行有效保障了华为内部员工的战斗力，同时也形成了良性的竞争文化。

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