48页完整版,论项目经理的执行力,工具(技术)、方法、实践
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论项目经理的执行力-工具(技术)、方法、实践
目录
1、不可免俗的开场白
2、管理项目目标
3、统筹规划
4、科学执行
5、沟通汇报
6、过程控制
管理项目目标—SMART法
SMART法是一种将目标化繁为简的方法,它能清晰、准确地描述你的工作目标。做好目标管理,可以避免工作中的“活动陷阱(Activity Trap)”,不能只顾低头拉车,而不抬头看路,最终忘了自己的主要目标。
管理项目目标—目标管理卡
目标管理卡又称目标责任书,是目标执行者(责任者)依据目标值、实现办法、完成期限、结果评价等内容对目标进行跟踪、管理和考核的卡片,是进行目标管理的重要工具。
目标管理卡使目标卡片化、明确化,可以在工作中随时提醒我们关注目标和职责,实现高效的执行力。
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