汉莎重启A340-600对中国的启示

汉莎航空准备重新启用五架A340-600飞机。它目前在西班牙沙漠里封存了17架这种型号。有消息说其中五架已确定不再出售,而是准备飞回慕尼黑重新“接客”了。
图:汉莎A340-600 摄影:拉上窗帘
这意味着疫情形势彻底好转了吗?还是国际油价会重新进入下跌轨道?关于启封原因,汉莎对外界表示是“因为高端需求强劲”。但实际上,这件事情绝对没有那么简单。其中有很多细节,值得我国学习。
汉莎航空是全球最善于做生意的公司之一。它不仅市场敏锐,服务优良,而且一直具有独到眼光。早在2012年前后,它就决定退役所有的波音737飞机,成功地躲过了737 MAX事件的影响。
图:汉莎没受半点影响 摄影:拉上窗帘
汉莎重新启用A340-600的直接原因,是因为当前的远程主力——也就是A350-900飞机——没有配备“头等舱”。它现在的17架A350-900飞机全部都是“48公务+21超经+224经济”的布局,它的A330和A340-300飞机也没有头等舱。所以如果不启用A340-600的话,你只有在它家22架747-8客机上能享受头等——每架飞机上只有8个,少滴很!
汉莎之所以“抛弃头等”,是与廉价航空竞争的结果。欧洲1993年诞生了“挪威人航空”,2004年出现了“伏林航空”,再加上老牌“瑞安航空”,机票价格被撸的一塌糊涂。挪威人后来还引进787宽体机,将跨大西洋的票价砸到了300美元,把利润宰割到了极点。
图:汉莎A350没有头等舱 摄影:拉上窗帘
既然机票价格普遍大跳水,2013年汉莎做出决定,大幅消减“头等舱”数量,降低票价与廉价航空竞争。除A340-600和747-8各保留“8个头等舱”之外,其余包括747-400在内的远程大飞机都拆掉了头等座椅。如果头等舱也只能卖五百美元的话,那还不如摆上六个座,每个座卖一百美元——玩呢?拼呗!
但现在情况不同了,疫情之下客流减少,票价水平却一路走高。一方面,因为行程充满不确定,中层和穷人愿意宅家,但财大粗的有钱人依然敢出门。他们不仅早就打了疫苗,有厚实的医疗保险,还特别享受“人少不拥挤”的疫情环境。至于不得不出门的那些人,也有很多人选择空间较大的舱位,以保持“社交距离”。甚至有一些留学生推波助澜——反正每年只跑那么几趟,不如选空间最大的头等舱,以减少传染风险。
图:汉莎A340-600头等舱 Airliners图片
摄:Rotate
这些心理反映在票价上,结果极其明显。以八月份的慕尼黑-首尔为例,经济舱票价4700元,但商务舱高达36000多,相差几乎八倍!一个商务舱座位占用面积约相当于四个经济舱,这意味着商务舱利润超过了经济舱至少两倍。
图:“大座”疫情期间大受欢迎 
当然账不能这样算,高端需求毕竟有限。汉莎担心的并不是卖不掉座位,而是高端客流的“流失”。一方面,它本来就是以服务取胜,硬件设施相对于阿联酋、新加坡甚至大韩航空来讲都相对落后;另一方面,明显有个别高端客户“只求空间,不看价钱”。如果汉莎拿不出头等舱来,这些人就会跑去坐别人的家的飞机。
汉莎的747机队已经悉数复工(除5架机龄超过23年的),现在规模为27架,每天拉货又拉客忙得不宜乐乎。照这种势头发展下去,不仅剩余的12架A340-600有可能也重新启用,就连封存的14架A380都有可能返岗——欧洲疫情形势还在反复,但汉莎的生意已经能够这么好,实在让人羡慕。
图:汉莎747飞机 摄影:拉上窗帘
当然更让人羡慕的是汉莎的经营技巧。它能根据市场及时调整策略,通过合理设置舱位将上座率做到最高;它不靠垄断而是大胆地在市场中与廉价航空竞争,不仅能保持合理票价水平,而且还能保持优质服务水平,让人佩服!
我国航空公司的头等舱很多都长期空闲,国有航空不仅垄断航线,服务也一直糟糕透顶。如果能向汉莎航空这种“好同学”学习,积极调整舱位,主动适应市场,相信会有很大的提高。
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