一个项目的成败，决定因素在哪里？

毕业以来，也接触过不少项目。有线上的，也有线下的，也有两者相结合的，大大小小5-6个是有的。但鲜有能走到最后的项目。

有的可能是因为市场的因素，大家都不好过，有的可能是因为自己的战略出现偏差，自己不好过，有的还有可能是被突如其来的变化给打垮！

一个项目是一个理念，无数个思路堆积而来的。很多时候，我们做事也是靠着这个才能坚持下去。这个理念是我们支撑下去的动力，也是披荆斩棘的利器。

特别喜欢一位领导说过的那么一句话，任何成功的人都是理想主义者，在初期都是要靠着坚定无比的信念走好每一步。

每一个项目在策划之处，都是特别美好的。但是现实却总是会给开玩笑，资金凑不齐，资金聚不拢，人脉没有拓展起来，一个好的项目总会无缘无故地经受着各种各样的内耗。因为，项目不等人，时间也不等人，但人员的简陋却是阻隔项目脚步的关键因素。

创业团队，按照道理来讲，最应该讲究的是以快打慢，快速地投入市场战斗，快速地将自己的思路交给市场去验证。你头脑里的东西，拿出来，让大家看看，大家是不是喜欢你，是不是愿意和你交朋友，这才是你项目的基准线。

做一个项目最忌讳的是，头脑发热般的做一些认为没啥用的事情，受迫于市场环境政策等限制，无奈之下逼不得已。这是存在很大问题的。

看过《乔家大院》的人都应该明白一个道理，想到了好的点子，就一定要去试一下，最坏的打算不就是赔了银子，关了铺子。这样的乐观心态，才让乔致庸实现了一个又一个突破。

创业之初，到底要不要家国天下？读圣贤书，做圣贤事，心怀家国天下，胸有万里河山，这样做事的时候才有底气。家国天下，我更多的认为是大势所趋，民心所向，任何违背这两点的事情或商业，最终都不会取得太成功，或者根本就不可能成功。

一个项目的成败，关键性的内容就在于人，那个策划人，那个创始人，创始人的识人用人之道，才是项目生死的关键。如果用人不当，好的项目也会搞砸，如果用人得当，不好的项目说不定能剑走偏锋，起死回生。

一个项目的成败，还在于这股气。这股气，是团队的气，这股气，是客户的气……只有一个项目整个链条上的气顺了，人才会顺了，事情也会自然水到渠成。

我们要把更多的精力放在项目具体执行上，不要浪费太多的精力去设计或构造中。任何一个项目成功了，极大可能跟最初的模样变了好多，但理念不会差太多。

项目成败，如江河奔涌，不论怎样，都会留下波澜壮阔的一面。至于谁能笑到最后，则要看谁能真正地做到大势所趋！