如果你是一名管理者,会根据什么来设立目标?
核心提示
在管理实践中,切忌简单地把目标管理理解成为量化任务,把目标变成监督工具,这些都是导致目标管理不能达到预期结果的重要原因。
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⑴ 企业希望达到什么样的结果?每个部门可以做出什么样的贡献使企业能够达到这个结果? ⑵ 企业在什么时候要看到这些结果?各个部门的贡献和结果如何影响着整个企业最终结果的实现? ⑶ 企业中由谁负责取得这些结果?每个部门的结果以及每个具体工作任务由谁负责取得相应的结果? ⑷ 企业是否有能力取得这些结果?是否有实施的愿望? ⑸ 为取得这些结果需要什么样的资源(资金、工具、人力资源、管理层协调其它部门等等)? ⑹ 为取得这些结果企业需要扫除什么样的障碍?各个部门为了取得各自的结果需要上级给予什么样的支持?需要上级提供什么样的信息?需要其他部门提供什么样的支持?我的部门能够为其他部门取得他们的结果提供什么样的帮助? ⑺ 为取得这些结果,企业需要在什么时候取得什么样的进展?如何衡量各个阶段的进展? ⑻ 企业需要什么样的手段进行激励以达到目标?各个部门需要什么样的手段进行激励以取得预期的结果、做出自己部门对企业的贡献?
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