HR的论战

在回合肥的车上

翻开了一个2017人才经济论坛的报道

看到不同的企业对HR的理解

各有侧重

最新颖的观点是一个在GE干过的人事主管说：

转型中的HR最关键是要管好自己的老板

（那老板都申请干HR去了）

最传统的议题是领导力、动机、企业文化、创新

每个人都泛泛地说了很多

最扯的观点是光大人寿的主管谈境界

说第一境界是知道自己说HR

第二境界是忘记自己是HR

第三境界首先我们是人，然后才是HR

（难道前面两个境界都不干人事吗？）

我觉得事实上包含HR在内的全套行政体系

才是一个组织与其他组织间的根本区别

这种区别像硬件创新一样

决定了组织的基因

这个组织生产出的一切

都带着这个基因

曾经在这个组织服务过的人

即使离职到了别的地方

也会带上这一段基因

无论这段基因是好是坏

都会遗传下去

HR变革

相当于大地震

风险很高

结果很极端

每个主管都是HR

而不仅仅是人力资源部门里的职员

只要能对员工行为与晋升格局产生影响的

都是HR行为

挂在墙上的政策

和执行过程中各级主管展示的态度

共同形成了政策执行的正反面

正反面的相互促进和博弈

决定了组织最终的团队文化特性

所以

组织倡议的价值观

和实际形成的团队文化

二者的吻合度可以千差万别

行政和HR

也许是一门需要秘籍的学科

就像华山论剑

论的仅仅是结果

论不出简单适用的招式