全时便利店面临关店，谈多元化经营VS单一经营

曾在北京不断开店的邻家便利店，于去年8月份一夜关店，因邻家的出资方“善林金融”出现了P2P暴雷。这让人很是感慨，眼看它遍地开花，眼看它一夜封门。

邻家便利店风波之后，全时便利店也出了问题，2018年11月，母公司受旗下海象理财爆雷事件影响，资金断裂，全时一度传言被卖，此后也的确坐实了这传言。

刚刚，全时官方公众号发出《“全时便利店”停止营业告知函》，称将于2020年5月20日24点0分结束经营。这一次，作为一家历经风雨的连锁便利店，真的要退出舞台了吗？

这让我想到多元化经营VS单一经营，这两者一直是企业绕不开的一个选择。譬如美的与格力，就是一个很好的说明，格力至今主要营收来源于空调，而美的营收主要来源于几大电器事业部。

如果说美的是多元化经营，也只是关联性的多元化经营，并没有离开电器以及周边。如果你说格力是单一经营，又不然，格力的主要营收来源于空调，但并未放弃多元化布局，一直在尝试突破，只是没有结果开花。

还有一种多元化经营，是所经营的业务并没有关联性，跨度很大。譬如邻家的出资方与全时便利店，经营的业务属于非关联性领域。

关于多元化经营与单一经营，其实至今仍未有定论，到底孰优孰劣，你认为呢？