提高执行力 必须改进工作方法

■ 本报评论员

提高执行力，方法是关键。方法的好坏直接影响执行的结果，科学的工作方法必然带来良好的运行过程和高效的执行效率。提高执行力，必须注重改进工作方法。

改进工作方法提高执行力，要求领导干部必须具备敢于创新的精神。因循守旧、固步自封，是束缚改革、妨碍发展的思想病灶。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。在竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新已成为推动发展的核心要素。要形成鼓励创新的机制，把创新作为工作的重要方面，作为创先争优评比的必备条件；要牢牢把握创新的方向，避免步入形式主义的误区。提高执行力，必须充分发挥主观能动性，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，创新观念思路，创新体制机制，于困境中找出路，于困难中找办法。要坚持创新执行与依法执行的统一，确保工作执行的力度更大、速度更快、规范更严、效果更好。

改进工作方法提高执行力，必须善于具体问题具体分析，针对性开展工作。具体问题具体分析是马克思主义的灵魂。它要求对中央精神、上级决策坚定不移地贯彻执行，不能各唱各的调。它要求一切从实际出发，不唯书不唯上，要在充分吃透上级精神的基础上，结合自身实际，创造性地开展工作。上级的决策和指示精神不可能包罗万象，这就要求我们在具体的贯彻执行中，具体问题具体分析，不能完全照抄、照搬、照套，否则就会陷入形而上学的泥潭，影响工作的推进。

改进工作方法提高执行力，必须建立科学的考核奖惩制度，论功行赏，奖惩分明。赏罚，既是执行的内在动力又是执行的外部压力，有了它，执行力能成为推动力。凡是执行力强的部门和单位，赏罚分明，人心顺畅，工作积极性就高；反之，执行力弱，平均主义盛行，主动性、创造性差，工作效率低。提高执行力只靠喊口号无济于事，必须科学运用绩效考核结果，形成奖勤罚懒的激励机制。对“执行与否”、“效果如何”要有明确的衡量标准，建立科学的执行力绩效管理体系，做到有责必问、有错必纠、失职必查、渎职必究，保证政令畅通，推动工作落实。这样，执行就会变被动为主动，变服从为服务，就会顺畅无阻。

改进工作方法提高执行力，必须抓好督促检查，做好总结调研。督促检查、总结调研，既是提高执行力的关键环节，也是提高执行力的重要方法。不抓住这一环节，不巧妙运用这一方法，执行就会停顿，就会走样，甚至流产。要坚持自查与督查相结合，定期检查与不定期检查相结合，全面检查与抽查相结合，面对面检查与信息网络检查相结合，适时做好执行情况的督查和调研，及时吸取执行中的经验教训，分析归纳带规律性的方式方法，使执行朝着理想的方向发展，按照预期的目标推进。