延长工作时间,8个小时以外加班是否有助业绩增长?这取决于……
这个问题我是这么看待的,其实加班这个问题是否有助于业绩的增长,那么就看这家企业的员工是打心底自愿加班还是被迫加班,这个答案完全不一样的情况,当然还有如果是被迫的加班,那在情绪上就有问题,肯定工作效率可能没有那么高,有时候一个员工的情绪还会影响好几天,并且甚至导致一个人离职!还有第二个问题,这个加班是不是因为工作真的太多原因,还是本身这个事情在很多公司8个小时就可以搞定,执行效率的问题!
业绩增长的核心点物质和精神的满足
这个都需要我们思考和考虑的,但是核心还是离不开一个点,那就是企业的本身生产力和员工的动力有关,当然一个企业员工有没有动力,我觉得是否满足了员工的精神和物质两方面的幸福感和安全感以及荣耀感。
这个从根本就可以发现,如果一个员工从始到终,一直都特别不愿意朋友圈晒公司情况,也不愿意向朋友介绍,那说明不喜欢这个公司,说明存在问题,所以一个老板你去看待一个问题不要看一个人对你拍了多少马屁,给你说了多少甜言蜜语,更多是看这个员工在热爱、在成长方面是否做到!
还有可以偶尔背后观察下一个员工在这个公司到底开心不开心,这样就很容易判断这个事情了!
如果一个企业员工本身发自内心都想要干事,那说明就肯定会创造好的业绩,及时加班,他知道加班是为了他好,为了他赖以生存的公司好,记住顺序,第一是他,第二才是公司!
所以首先第一物质我觉得无非就是工资方面、奖金分成方面、节日福利方面、福利津贴上等等!
第二精神层面上关心、家人的关心、朋友的关心、以及员工能力成长、工作不开心的情况下心里疏导、生活遇见问题谈心和帮助解决问题等!你要让一个士兵上战场,你首先就得帮助他安顿好后方,让他可以放心去战斗!
业绩增长的核心点是发自内心的承担责任
有句话说的好“优秀的员工这事我负责,顶梁柱这事我顶着,这事我来做;听话的员工你说什么我做什么,抱怨的员工为什么事情这么多,这事我不会”三个层面
而一个企业中一个团队是否能够主动承担责任,能够去承担KIP,如果到了一定时候他发现完不成能够主动承担,主动加班去完成,这就是发自内心的负责任!
面对一个员工如果发现这个月KIP不合理,主动要求加任务,然后主动去在完成任务的同时做好辅助,更好的冲刺业绩,这就是优秀员工;优秀团队!
激励制度更容易刺激大家的挑战欲望
做活动关键因素是先做内部员工活动,首先他们愿意去努力的时候,而且因为努力他们可以获得的奖励是非常丰富的,那么自然大家就愿意去奋斗,特别是每次做一些业绩冲刺的活动时候,一定先要考虑员工的福利,接着对外的活动大家才能积极的去宣传和推广!