迪赛基业：品牌专业竞争力的提升需要数字化工具的加持

时至今日的企业发展,不断推动其向精细化、专业化、系统化发展，一直是不二法则。2001年迪赛集团创立，历经十余年发展，转型后的宁波迪赛基业于2005年升级成一家集多元化业务为一体的房地产系统产业集团。

作为中国创新地产的实践者，迪赛基业专注于高品质物业的开发，开发项目遍布宁波市四区,包括迪赛上东国际、迪赛奥林80、迪赛缘园、迪赛明天广场、宁波财富中心、江山99等十余个楼盘，除了宁波市场，如今迪赛的足迹已遍及杭州、苏州、无锡、南昌等地。这一路迪赛基业载誉无数，先后获得2003年度中国CIHAF优秀策划代理机构20强、2004、2005年度中国CIHAF中国十大房地产营销企业、2007年度中国地交会创新金奖等荣誉。

图 ｜ 宁波财富中心

迪赛基业业务挑战

基于利益最大化的目标，在不断提升租金收益的新课题上，迪赛基业项目运营人员关注业务流程闭环和工作效率提升，而其项目管理层则重点关注：

1）收益：当前资产收益如何？

2）流失：过去利润是如何流失的？

3）增长：未来，资产增长点在哪里？

4）风险：资产风险点在哪里？如何避免？

以往，迪赛基业资产管理停留在静态的EXCEL和简单的信息化时，手工账带来的数据滞后、数据失真、数据打架和数据孤岛，导致运营者无从快速知晓答案，错失市场良机。

资管数字化解决方案

2020年，迪赛基业选择与匠人科技旗下资产管理系统CREAMS合作，致力于用数字化技术重构组织和运营管理模式，实现组织效率、资产效率的大幅提升。

一方面从租约切入，基于合同全生命周期数字化，实现租控可视化、招商数字化、合同在线化、财务核销自动化、租客管理精细化和水电收缴智能化，完成工作流程业务闭环。让人和人高效协同，让“人”更灵活地连接事、管理事，让各类信息、数据无界流通，从而实现组织效率提升。

图 ｜ CREAMS实现项目房源租控可视化（虚拟数据）

另一方面，基于工作流程数字化，CREAMS数据舱得以采集所有资产数据、合同数据、招商数据等业务数据，根据办公楼宇租金收益公式：

租金收入 = 管理面积 x 计租率 x 计租均价 x 天数

并且结合目标实现路径，CREAMS帮助迪赛基业定义关键业务增长指标，设计四大数据分析板块——资产评估、资源分析、租赁分析和租客分析，清晰呈现资产走势、经营利润、空置黑洞和流失风险。

• 资产评估

  实时掌握出租率、计租率、计租均价、实际现金流、现金流预测、收缴率、收益，从收入和成本细化，结合全局观资源视角更好帮助客户提高项目收益。

图 ｜ 数据舱多维度数据评估资产走势（虚拟数据）

• 资源分析

  通过房源户型、房源类型分析、空置天数占比等数据快速盘点空置房源，找出空置黑洞，及时调整招商策略。

图 ｜ 分析房源空置情况找出资产黑洞（虚拟数据）

• 租赁分析

  通过月出租率走势、成交走势、租金实时单价、租期结构分析、到期续租走势分析，精准预测租客决策行为，用数据指导招商策略优化。

图 ｜ 通过各项走势分析指导策略优化（虚拟数据）

• 租客分析

  通过租客行业、签约企业注册资金、签约企业注册年限等信息描绘客户画像，更好地为客户匹配房源，同时做好谈判策略。

图 ｜ 用数据描绘租客画像（虚拟数据）

以前难以准确回答、靠经验回答的问题，推行数字化之后，只要打开数据舱看板都一目了然。基层用数据发现问题、中层用数据发现规律、高层用数据发现机会、决策层用数据发现趋势。

数字化不仅是信息系统的升级或扩容，更是管理模式的一种变革，用数据思考、用数据说话、用数据追溯，用数据决策。