精益生产：神话，还是浮名？ "

当今企业，精益的号角吹得嘹亮，大到世界顶尖企业，小到家庭作坊，都在进行精益生产，学习丰田模式，大有不做精益，不好意思和人打招呼的感觉。

然而反观财务报表，我们所谓的这些“精益”的繁文缛节，是否给我们创造了或节约了财富？现实来看，真实情况真的不容恭维。

虽说，有不少企业确实做得非常不错。比如精益鼻祖丰田，捷安特自行车，确实尽可能地物尽其用，人尽其才。但大多企业，却一直在模仿他们的“形”，而从来没有去学习其“神”。

举个例子：

大多企业，现在也在学习其工具，比如“看板”，但是不知道为什么要用“看板”，仅仅把物料容器里放了张卡，就叫“看板”；学得好一点的，知道用它作为信息载体，进行物料信息传递，但是，却经常丢失、和实物对不起来、数量设置没有原则……，本来不用看板时，还知道物料从哪里来，到哪里去，现在用了，由于设置得多错少漏，却不知道何去何从了。

其实，精益之道，大道至简，没有那么多的繁文缛节，道理上，仅需合理即可，但执行上却必须有板有眼，马虎不得。然后就是审时度势，随势随时而变，其即为“改善”。

且善无小，勿以善小而不为，且最好不要做大动作的改善，大动作的改善，难免或多或少的纰漏。最好以小快多省的改善最好，无论谁都可以改善，而一系列的改善以后，回头一看，财务表上的数据就笑了。

精益生产，就是用最简单的逻辑解决问题，逻辑越简单，效果越明显。

比如要知道什么是生产，然后才知道什么是精益生产。要知道，什么决定生产，才知道从哪里才能改善生产。知道哪里改善生产，就知道哪里藏着机会。

顺着简单的逻辑下去，小快步的改善，一定会有慕然回首的感觉，不要仅学习那些工具，甚至有些工具我们可以不用，用更简单的逻辑去实现就更加适合我们了！